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[多选题]

酒店在OTA上运营时,房型竞争力处于劣势的三个主要因素分别是

A.引流价格憝中高价房型的影响

B.客源结构对中高价房的影响

C.竞争对手对中高价房销售的影响

D.竞争对手使用低价竞争策略,让我酒店竞争力处于劣势

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第1题
当组织在某些产品或服务上的竞争地位处于劣势,导致业绩下降,销售额下降,由盈利变为亏损时,应当采取()。

A.增长战略

B.集中战略

C.稳定战略

D.收缩战略

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第2题
中高端酒店涨价的3个前提条件分别是()

A.房型库存数量有效减少

B.有效销售时间较长

C.涨价要及时

D.线上提价不关房

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第3题
当在谈判中处于劣势时,最好的谈判技巧就是尽可能地满足对方的要求。()
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第4题
如家快捷酒店 2001年,携程网创始人之一季琦留...

如家快捷酒店 2001年,携程网创始人之一季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆的价格偏贵。豪华的不经济,经济的不适用。本不经意的一句话,却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。经过一番数据分析后,季琦萌生了在国内创建酒店业连锁品牌的想法。 当时,我国城市居民已经进入大规模休闲度假旅游消费的阶段,并且中小型商务客人日益增多,中国星级酒店有1.1万多家,其中三星级以上酒店5000家,但这些中高档酒店价格过高,不能满足这部分市场需求;而招待所由于条件简陋,也无法满足这部分人群的需求。这为我国经济型酒店与传统星级酒店共同瓜分市场酝酿了无限的商机。究其原因,经济型酒店发展的市场动力来源三个方面: (1)中国的大众旅游发展需要廉价物美的酒店住宿设施。 (2)中国日益繁荣的经济刺激了商务旅游的发展,同样产生了对经济型酒店的巨大需求。 (3)随着中国入境旅游的发展,国际游客对经济型酒店的需求逐步上升。 经济型酒店是在欧美及日本等发达国家发展起来的一种成熟性的酒店经营模式,定位于普通消费大众,基本设施齐全,以B&B(住宿bed和早餐breakfast)为核心产品,为客人提供有限的服务(limited service)。 2002年6月,中国资产最大的酒店集团——首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商——携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。如家快捷酒店给自己准确的“经济型”定位,把目标市场聚焦在商务散客上,有效切分了中国酒店业市场的巨大蛋糕,高效迎合了商务差旅人员的直接需求;并提供“经济实惠”的服务,定价只有四星到五星饭店的三分之一到四分之一的价格;同时以减法打造住宿产品,根据不同的房型结构,高效利用空间,陈设简单、布局合理,删减一些投资效用较低的设备和人员服务,为客户提供最具性价比的住宿服务。 从2002年6月创建到2006年10月上市,短短4年里,如家快捷酒店集团以惊人的速度开创了传统酒店行业的一片蓝海,成为我国经济型酒店的领跑者。如家借鉴欧美完善的成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅游等客人提供“干净、温馨”的酒店产品,倡导“适度生活,自然自在”的生活理念。2006年10月,如家集团在美国纳斯达克上市(股票代码HMIN)。作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。 目前如家集团已经将视野从经济型连锁酒店拓展到更宽广更全面的市场,建立了满足不同需求的多个酒店品牌: 经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、简洁、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。 时尚新概念连锁酒店品牌——莫泰酒店,以设计时尚、设备齐全、舒适方便而深度契合消费者个性化的住宿需求,莫泰旨在贯彻时尚理念,同时追求健康、品位的生活品质,提供与众不同的全新酒店住宿感受。 中高端商务酒店品牌——和颐酒店(Yitel),旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要,以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待,带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬,和气但不平庸,环境与人融为一体,平衡之道,尽在魅力和颐。 截至2012年12月31日,如家在中国253个城市有1772家酒店投入运营,包括803家直营酒店(其中包括6家和颐酒店和151家莫泰168酒店)和969家特许经营酒店(其中包括1家和颐酒店和183家莫泰168酒店)。每家酒店平均客房数量为121间;如家还有241家酒店已经签约或在建设中,包括71家直营经营酒店和170家特许经营酒店;并且如家已经拥有1190万有效的个人会员。 一山碧万峰竞秀,两江清百舸争流。未来如家将三箭其发,有望打造全球最大的综合性连锁酒店集团。 思考与讨论 1.大规模休闲度假给如家提供了什么样市场条件和机会? 2.分析如家快捷酒店的成功之道。

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第5题
当一个公司处于存在一些外部机遇,但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机遇的状态时的发展策略是:()

A.充分发挥公司内部优势,抓住机遇

B.利用外部资源来弥补公司内部劣势

C.利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响,最终将威胁转化为机遇

D.减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接威胁,最终置之死地而后生

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第6题
互联网公司广域网络中一张多业务承载网的优势有哪些?()

A.业务上可以承载业务同步、业务优化、出口调度、出口冗余、用户接入等等层出不穷的需求

B.能够支撑云计算时代的需求

C.波分技术和运营早已被掌握,具有长途光纤的运营能力

D.冗余容灾能力相当凸显核心竞争力

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第7题
以下哪个选项不是自由连锁的劣势()?

A.凝聚力相对较弱

B.各门店的独立性强,总部集中统一运作的作用受到限制

C.决策迟缓,竞争力受到影响

D.以单一资本向市场辐射,发展规模和速度有限

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第8题
关于电子商务模式,下面哪种说法是正确的()。
A、电子商务模式是指企业开展B2B、B2C、B2G方式的电子商务业务应用形式

B、电子商务模式涵包括三层含义:商务活动容、价值增值方式和应用系统建设

C、电子商务模式是指企业从事电子商务交易的过程,包括售前、售中和售后服务

D、电子商务模式是指处于价值链中的企业以其核心竞争力,以最小的成本创造效益最大化的产品和服务,支持企业的运营与发展,所采取的方法与策略的组合

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第9题
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中O代表()。

A.企业内部的弱点

B.企业内部的优势

C.企业外部的机会

D.企业外部的威胁

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第10题
心上型的完全型肺静脉异常回流,二维超声检测所见:()。

A.显示四条肺静脉分别回流到冠状静脉窦

B.在左房后上方可显示肺总静脉回流入上腔静脉

C.肺静脉回流到下腔静脉

D.显示肺静脉直接回流到右房

E.在右房后方显示四支肺静脉回流到右冠状静脉

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