题目内容
（请给出正确答案）
A．只回答针对项目工作的问题，否则回答无可奉告
B．维护公司参与改项目的立场
C．声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何环境问题，然后告诉他们如有进一步的问题请攻关部咨询
D．承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.资源调控
B.将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上
C.关键环节的进度安排
D.重新分配资源
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
A．建立一个高效的项目团队
B．明确为按时完成项目所需的全部资源
C．与首席执行官沟通的最佳办法
D．制定稳定的项目要求
A．比较选择技术，辨别各自的优缺点
B．如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C．使用大多数小组成员都了解的方法
D．明确本公司管理的哲学和意愿
A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
A.为进度重新设定时间基准线
B.修改合同
C.使用一个新的进度安排表
D.增加资源
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
a. 是在吸取以往教训的基础上做出的
b. 可能 是史无前例的
c. 包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素
d. 包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
A．政府的项目经理
B．负责管理合同的人
C．项目控制人员
D．项目发起人或所有权人
