(一)
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位。近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策:一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料,回答下列问题:
71.该企业原来的经营战略是()。
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
A.垄断者能够根据市场的供需情况制定理想的价格和产量
B.垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是有限度的
C.产品同种但不同质
D.企业是价格的接受者
A.推销观念产生的市场环境是许多产品开始出现供过于求,企业之间的竞争加剧
B.推销观念的营销思想是企业卖什么,客户就买什么
C.推销观念认为,企业应当集中精力提高生产效率和扩大分销范围,增加产量,降低成本
D.推销观念认为,若不大力刺激客户的兴趣,客户就不会买它的产品或者只是少量购买
A.垄断者能够根据市场的供求情况制定理想的价格和产量
B.垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是有限度的
C.产品同种但不同质
D.企业是价格的接受者
E.生产者可自由进入这个市场
A.垄断者能够根据市场的供求情况制定理想的价格和产量
B.产品同种但不同质
C.垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是有限度的
D.企业是价格的接受者
E.生产者可自由进入这个市场
A.垄断者能够根据市场的供需情况制定理想的价格和产量
B.垄断者在制定产品的价格与生产数量方面的自由性是有限度的
C.生产者可以自由进入这个市场
D.企业是价格的接受者
E.产品同种但不同质