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[主观题]

参与绩效结果申诉会议的成员应该不包括()。 A .高层领导 B .客户 C .一般员工代表 D .

参与绩效结果申诉会议的成员应该不包括()。

A .高层领导

B .客户

C .一般员工代表

D .主管经理

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第1题
绩效管理指的是,组织及其管理者在组织的使命、核心价值观的指引下,为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及()的循环过程,其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致,通过持续提升个人、部门以及组织的绩效水平,最终实现组织的战略目标的过程。

A.绩效反馈

B.绩效结果

C.绩效分配

D.绩效申诉

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第2题
为什么合同检查会议应该包括那些来自供应商所有相关部门的代表()。

A.核实供应商递交的关键绩效结果

B.了解供应商的每个关键流程的工作情况

C.判断供应商的成本增加

D.提高对于买方的问题和请求得到快速和准确回答的可能性

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第3题
部门经理在绩效反馈阶段与员工进行沟通的主要内容有()。

A.结果反馈

B.考核申诉

C.绩效分析

D.员工激励

E.行动计划

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第4题
下列说法正确的有()?

A.若员工对绩效结果不认可、不签字的,员工可以在任何时间进行绩效申诉

B.若员工对绩效结果不认可、不签字、同时也不发起绩效申诉的,请各考核单位务必做好绩效沟通的留痕工作,明确该员工已知晓考核结果,并将留痕记录纳入该员工的个人档案

C.省公司人力资源部将不定期抽查访问员工的绩效沟通情况,并对绩效沟通结果进行通报

D.省公司人力资源部将对年度绩效“一对一签字”情况进行抽查,并对抽查结果进行通报

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第5题
由于绩效评价的过程会受到诸如()等主客观因素的影响,评价结果不可能完全避免不准确或不公平的情况发生。

A.评价标准模糊不清

B.评价主体的个人偏见

C.绩效信息不准确

D.没有绩效申诉制度

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第6题
由于绩效评价的过程会受到诸如评价标准模糊不清、评价主体的个人偏见、绩效信息不准确等主客观因素的影响,评价结果可能存在不准确或不公平的情况。为了尽可能避免这种状况的发生,()在整个绩效管理体系中尤为重要。

A.绩效辅导

B.绩效反馈

C.绩效申诉

D.绩效改进

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第7题
某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。在授标之前。他从A公司辞职并受聘于B公司。B公
司也是一个投标者。B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议。项目经理应该如何反应?()

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息

C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功

D.探讨A公司的某些销售战略,简短的提供可以让B公司受益很小的答案。

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第8题
以下关于绩效申诉的说法,正确的是()。

A.由于评价结果正确与否关系到评价对象的利益,当评价对象对评价结果持有异议时,应允许其提起申诉

B.如果评价对象认为评价主体没有按照科学的或既定的程序进行评价,则有权提起申诉

C.如果评价对象认为评价主体用于评价的信息不真实、不可靠,可向申诉机关提起申诉

D.如果评价对象认为评价主体所用的评价指标不合理,或者评价方法不科学或不符合本部门的实际,可以向申诉机构提起申诉

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第9题
某企业资源规划实施项目正处于执行阶段,项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难,项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么,以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

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第10题
绩效会议的“三每三对照”中的“三对照”指的是()。

A.职责

B.目标

C.结果

D.过程

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