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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明书

D.工作分解结构

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第1题
描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是()A.项目章程B.产品描述C.分

描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 ()

A.项目章程

B.产品描述

C.分解文件

D.范围说明

E.WBS

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第2题
细化项目的技术要求是一个重要的步骤,因为这样的要求

A.以平常的语言描述了可交付成果的特性

B.被项目成员用来确定工作内容

C.对于项目成员和客户同样有用

D.是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

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第3题
确定项目的技术要求是重要的一个步骤,因为这些要求:

A.用平实的语言说明了可交付成果的特征

B. 帮助项目人员确定工作目标

C. 对项目人员和客户都有用。

D. 可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。

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第4题
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是()

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 ()

A.项目计划

B.合同条款

C.工作描述

D.项目章程

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第5题
识别项目的主要组成部分应考虑两个方面,具体包括()。

A.项目目标层次

B.可作为独立的可交付成果

C.项目组织结构

D.便于实际管理

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第6题
在一个项目的早期阶段,项目经理与许多相关方开会,就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第7题
项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后,项目团队下一步应做什么()

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围,满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

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第8题
在项目启动大会结束时,项目经理陈述项目范围并让关键相关方和高管提出意见,项目经理正在尝试完成什么目标?()

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

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第9题
公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果,你需要准备的文件是()。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

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第10题
项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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