补缺战略成功的关键是扩大市场份额。（)

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第1题

产品细分市场可能吸引会增加新的生产能力和大量资源并争夺市场份额的新竞争者，做此判断的关键是（)。

A.进入市场难易程度

B.生产能力扩大

C.竞争者投资成本高

D.替代产品的威胁

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第2题

市场领先者为保持行业第一的优势，通常采用的战略有（)。

A.扩大需求量战略

B.保持现有市场份额战略

C.专业化营销战略

D.提高市场占有率战略

E.拾遗补缺战略

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第3题

[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业，生产工艺在同等行业中处于中等水平，生产规模较小，但企业市场竞争水平较高，在某地区占有市场份额25%，居于行业先进地位。近几年来，棉纱生产行业市场竞争激烈，虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本，通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力，但也仅能保住已取得的市场份额，企业发展后劲不足。为谋求企业发展，公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后，提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上，公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈，最后在讲座的基础上，总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500－900乙方案25001000丙方案2000－450丁方案500300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略

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第4题

某小企业为避开强手的锋芒，专门选择被大企业忽视的细小市场提供产品，该小企业采取的经营战略是（)。

A.租赁经营战略

B.补缺经营战略

C.承包经营战略

D.特色经背战略

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