题目内容
（请给出正确答案）
A.紧急情况下，项目经理为确保安全，可以先停工，48小时内书面向发包人代表和总监理工程师提交报告
B.承包人需更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意
C.授权下属履行职责，提前14天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意
D.发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换
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C.劳务公司每50人配备1个的C类人员;
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A.项目经理部应该代表建筑企业签订总承包合同
B.为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由项目经理全面负责
C.项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务
D.施工项目经理部是企业一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成
E.项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
A.建筑施工企业的管理层次一般可分为决策层、管理层和操作层，与之对应的分别是总公司、分公司、施工项目部
B.在建筑施工领域企业决策层安全生产管理的主要负责人，包括企业法定代表人、经理、企业分管生产和安全的副经理、安全总监及技术负责人、项目经理等
C.公司安全总监是施工现场承担安全生产的第一责任人，是施工现场安全生产管理的决策人物
D.在建筑施工企业，专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员、施工现场专职安全生产管理人员，是企业操作层的安全生产管理负责人
A.项目经理是建筑企业法人代表在项目上的全权委托代理人;
B.项目经理是协调各方面关系，使之相互协作、配合的桥梁和纽带;
C.项目经理对项目实施控制，项目经理部是各种信息的集散中心;
D.项目经理是项目中责、权、利的客体。
A.编制本企业安全技术管理规程
B.负责审核项目管理实施规划和施工方案
C.审核施工分包队伍技术能力，配合施工分包合同签订工作
D.负责制定本企业技术管理标准、程序文件
A.负责施工项目从投标到试运行的经管理
B.执行项目经理的决策意图
C.凝聚项目经理部的人员力量
D.项目经理部的对外行为与企业无关
E.代表企业履行承包合同
A.以企业确定的施工成本为目标
B.体现现场生产成本控制中心的管理职能
C.其管理始于合同生效止于结算的全过程
D.体现效益中心的管理职能
A.组织编制并审核企业年度安全技术措施计划
B.组织从业人员的安全技术教育培训
C.组织制定本企业技术管理标准、程序文件
D.组织开展工程项目安全风险管理工作
A.不发生五级及以上人身事件
B.不发生因施工原因造成的五级及以上电网及设备事件
C.不发生有人员责任的一般火灾事故
D.不发生本企业有责任的一般交通事故
A.审核施工分包管理流程规执行，定期开展考核
B.组织开展重大安全隐患排查、治理工作
C.协调解决施工安全管理工作中存在的重大问题
D.组织落实有关安全生产的各项要求
