关于总经理办公会议事规则以下说法错误的是()
A.总经理办公会议应坚持对董事会负责的原则、坚持总经理负责制的原则、坚持实干与效能的原则
B.总经理办公会议审议研究公司经营管理重大问题时,应事先听取公司党委意见,有关议题应当经过公司党委会前置研究和审议
C.总经理办公会议一般每周召开一次。如遇重要事项必须立即做出决定时,总经理可随时召开临时会议
D.总经理办公会议作出的决策事项、工作安排,由分管领导按分工组织实施,归口职能部门和子公司组织落实,其他有关部门协同配合
A.总经理办公会议应坚持对董事会负责的原则、坚持总经理负责制的原则、坚持实干与效能的原则
B.总经理办公会议审议研究公司经营管理重大问题时,应事先听取公司党委意见,有关议题应当经过公司党委会前置研究和审议
C.总经理办公会议一般每周召开一次。如遇重要事项必须立即做出决定时,总经理可随时召开临时会议
D.总经理办公会议作出的决策事项、工作安排,由分管领导按分工组织实施,归口职能部门和子公司组织落实,其他有关部门协同配合
关于基金管理公司的El常监管,以下说法正确的是()。
A.公司是否明确股东会的职权范围和议事规则,股东是否严格履行义务
B.公司监事会或执行监事是否切实履行监督职责
C.公司是否建立有效制度防范不正当关联交易
D.公司是否明确董事会的职权范围和议事规则
A.凡属集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的事项必须由集团领导班子集体作出决定。
B.紧急情况下由个人或少数集团领导班子成员临时决定的,应当在事后12小时内向党委、董事会、党政联席会或总经理办公会报告。
C.临时决定人应当对决策情况负责,党委、董事会、党政联席会、总经理办公会在事后按相关规定和程序予以确认。
D.“三重一大”决策中追究责任的方式有责令检查及纠正、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、给予党纪政纪处分等。
A.管道、房屋等严格控制类项目
B.非生产性固定资产购置及房屋装修项目计划
C.一类分公司市管单项投资规模超过50万的工程建设和购置项目立项
D.二类分公司市管单项投资规模超过20万的工程建设和购置项目立项
E.二类分公司市管单项投资规模超过10万的工程建设和购置项目立项
B.经公司认定存在经营或资金风险的子公司,所有经营业务采购资金全部报公司审批。100万以下报公司分管业务领导和财务总监审批,500万以下报总经理审批,500万以上报董事长审批
C.公司及各级子公司新增业务首次付款金额超50万元的需报董事长审批
D.公司及各级子公司所有长、短期投资款均需董事长审批,必要时由董事会讨论决定