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[单选题]
物业项目管理退出交接中存在的问题不包括（)
A.交接主体问题
B.财务清算问题
C.政府干预问题
D.交接确认问题
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A.物业服务合同终止前
B.物业服务合同终止后
C.交接工作完成前
D.交接工作完成后
A.执行业主大会的决定
B.召集业主大会会议，报告物业管理实施情况、业主委员会履职情况
C.与业主大会选聘、续聘的物业服务人签订物业服务合同，与退出的物业服务人进行交接
D.监督管理规约的实施，对违反管理规约的行为进行口头劝阻
A.五千元以上一万元以下
B.一万元以下五万元以下
C.五万元以上十万元以下
D.十万元以上十五万元以下
(A)问题
(B)低标准
(C)尾项
(D)项目
W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建w公司的时候仅有数百万
元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个
部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。久员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工作，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。
目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别人当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。
请您根据本案例回答以下问题：
(1)目前该公司在企业人力资源管理方面存在哪些问题？(10分)
(2)请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案。(10分)P13
附：论文题
1．现代企业组织结构扁平化变革探讨。
2．网络招聘中存在的问题及对策。
3．培训效果评估探究。
4．绩效沟通存在的问题及对策。
5．试论激励型薪酬体系设计。
6．企业推进工资集体协商中存在的问题与对策。
7．经济全球化对我国企业人力资源管理的影响及对策。
8．浅谈企业开发管理人员的有效途径。
论文在上述八个题中任选一题。
A.站车秩序
B.设备状态
C.列车运行
D.站车交接
A.不定期
B.定期
C.每月
D.每年
A.竣工验收合格的工程，意味着接管验收也没有问题
B.接管验收中，应该整个物业(土建和设备及附属设施)验收合格后才同意接管
C.接管验收中，双方应明确接管日期，接管单位只对接管后的物业所产生的问题负责，如在保质期内，非人为因素导致的问题应由物业管理企业负责解决
D.接管验收过程中所进行的检查、设备设施清点、图纸资料及验收报告等，都必须交接双方认可签字后才有效
A.客户针对同一问题3次以上表达对物业的不满，且继续追究
B.负有管理责任的属实报道被省级媒体负面报道的投诉
C.项目5户/10人以上业主/客户就同一个或同一类问题而产生的投诉
D.项目20户/40人以上业主/客户就同一个或同一类问题而产生的投诉
