首页 > 职业资格考试
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

甲公司是一家空调生产企业,采用作业成本法核算产品成本,现正进行作业库设计,下列说法正确的有()。

A.空调加工属于单位级作业

B.空调设计属于品种级作业

C.空调工艺流程改进属于生产维持级作业

D.空调成品抽检属于批次级作业

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“甲公司是一家空调生产企业,采用作业成本法核算产品成本,现正进…”相关的问题
第1题
采用作业成本法的公司一般应该具备()。

A.制造费用在产品成本中占有较大比重

B.产品多样性程度高

C.具有强烈的竞争优势

D.规模比较大

点击查看答案
第2题
甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司決定扩大生产规模,新建一条生产线,成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司,同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法,正确的是()。

A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部]

B.项目部以部]名义将该工程项目发包给乙公司

C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责。D甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任

点击查看答案
第3题
甲公司是一家位于美国的食品生产企业,其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定,下列说法正确的是?()

A.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案

B.甲公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册

C.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门备案

D.甲公司应当向国家出入境检验检疫部门注册

点击查看答案
第4题
甲公司是一家化工生产企业,为了加强职工的劳动保护,2010年3月,该公司专门从乙劳动防护服厂采购了一批化学品防护服,并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测,产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》,督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是()。

A.乙劳动防护服厂

B.丙检测中心

C.甲公司

D.甲公司所在地应急部门

点击查看答案
第5题
某工厂生产的甲产品,每件直接材料15元,直接人工12元,变动性制造费用10元,固定性制造费用10元。变动成本法下的单位成本是()。

A.27元

B.37元

C.47元

D.以上均错

点击查看答案
第6题
鲁南水泊公司欲与某国梁山公司在阳谷市设立一家中外合资企业,双方初步拟定的合作框架包括以下事项,其中哪些符合我国法律规定?

A.合资企业不设股东会,由董事会作为最高权力机构

B.合资企业合同文本采用英文

C.合资企业注册资本在企业成立时全部缴清

D.合资企业合同约定由瑞典斯德哥尔摩仲裁院仲裁解决纠纷

点击查看答案
第7题
甲公司采用债券收益风险调整模型估计股权资本成本,税前债务资本成本8%,股权相对债权风险溢价4%,企业所得税税率25%。甲公司的股权资本成本是()。

A.8%

B.6%

C.10%

D.12%

点击查看答案
第8题
(五)某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈,公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对电视机技术和消费市场的发展现状,公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机,而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司,该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业,从而达到电视机行业龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三,公司收购商业银行和其他金融机构股份,正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展,该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性,加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂,为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是()。

A.公司出售

B.抽资脱离

C.清算

D.管理层收购

点击查看答案
第9题
[真题试题]甲公司是一家棉纱生产企业,生产工艺在同等行业中处于中等水平,生产规模较小,但企业市场竞争水平较高,在某地区占有市场份额25%,居于行业先进地位。近几年来,棉纱生产行业市场竞争激烈,虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本,通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力,但也仅能保住已取得的市场份额,企业发展后劲不足。为谋求企业发展,公司决定扩大纱锭规模。公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后,提交了四种方案及相应损益值如下表。在总经理办公会上,公司决策、生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈,最后在讲座的基础上,总经理确定了方案决策方案损益值自然状态销路好销路差甲方案3500-900乙方案25001000丙方案2000-450丁方案500300

A.最低成本战略

B.核心竞争力战略

C.求优战略

D.进攻战略

点击查看答案
第10题
公司短期投资的记账方法采用()。

A.成本法

B.市值法

C.重置法

D.成本与市价孰低法

点击查看答案
第11题
假定某厂生产甲产品,当月生产8000件,每件直接材料15元,直接人工12元,变动制造费用10元,全月发
生的固定性制造费用80000元,则按变的单位产品成本为(),按完全成本法计算的单位产品成本为()。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改