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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你是建设一个生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环保团体反对该项目。他们已经提供了一系

列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害的甚至有毒的气体,对当地居民有危害。他们威胁将公司告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧。在花费大量时间和精力之后,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的厂址。这是以下哪种风险反应的例子: ()

A.被动接受

B.主动接受

C.缓解风险

D.回避风险

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第1题
一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项目经理,要求你对项目的质量水平进行核实,并且采取纠正措施,你首先应该做什么 ?

A.审核项目计划

B.绘制控制图

C.召开头脑风暴会议

D.建立一份风险减轻计划

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第2题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决
定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务

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第3题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果
失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()

A.强矩阵

B.项目化的

C.协议性的

D.弱矩阵

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第4题
99作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪
个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是

A、判断项目的整体风险级别

B、评估定量风险分析结果趋势

C、对风险因素和各种条件进行排序

D、评估风险定性分析结果趋势

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第5题
作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应
该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是 ()

A.判断项目的整体风险级别

B.评估定量风险分析结果趋势

C.对风险因素和各种条件进行排序

D.评估风险定性分析结果趋势

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第6题
你在港口城市美兰柯利亚管理一个国际合资建筑项目。美兰柯利亚的市政委员会通过了一个
法律要求派一个代表参加该项目的前沿计划和决策。你很清楚该城市希望你用“非官方”的形式对其工作进行补偿。你以前没有在该国家工作过,因此你不知道与这些政府官员打交道最好的办法。他们的参与是重要的,因为你需要他们为你提供进口设备、补给品和材料的执照和许可证。你最好是——()

A.直接按照当地的习惯行事,即便这意味着你要付钱给当地的官员

B.直接按照你自己国家的法律、规定和要求办事

C.避免故意犯职业错误

D.认识到政府参与项目的需要,不管做什么都要让项目成功

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第7题
一个项目的文化对项目不同阶段的成功会有重大的影响。作为一个由不同文化背景的人们组
成的国际项目团队的经理,你应该在项目进行过程中创造一个使团队努力最大化的环境。很多人根据他们自己的文化来看待其他文化的价值,项目文化的重点在项目的不同阶段将会有所改变。在收尾阶段,重点基本上是—— ()

A.参与式的

B.竞争式的

C.聚焦于信息的传送

D.合作式的

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第8题
当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时,一个项目的团队建设经常是复杂
的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任?()

A.有关的队员

B.项目经理

C.项目所有人或发起人

D.职能经理

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第9题
工作一整天后,你们公司的CEO转达悠很久都无法将他的豪华轿车从附近的停车场开出来(他的
司机请了一天假)。第二天他找到大楼的经理,并说他将让他的员工设计一个汽车进出的改进系统。你是这个项目的项目经理。你决定用流程图来——()

A.帮助分析问题是怎样发生的

B.显示每项任务的依赖关系

C.显示一个过程的结果

D.预报未来的结果

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第10题
你是一个负责你们公司5个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已离开了。今
天,该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开,因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务,否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是—— ()

A.指派另一人作为收尾工作的经理,让项目经理去接受她的新工作,问她是否有时间来参加客户会议

B.不要让项目经理离开,因为由她完成这些收尾工作是最合适的

C.暂不考虑其他的职责,自己去完成这一项目

D.让项目经理为新的工作写报告,但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作

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