题目内容
（请给出正确答案）
A.及时确认收入，掌握税收申报操作技巧
B.符合收入确认原则方可确认收入
C.加强部门间沟通，发挥会计的监督职能
D.健全内控制度、明确管理职责建立健全企业内部激励手段
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A.产品积压
B.质量下降
C.应收账款增大
D.成本上升
A.营业周期越短，说明资产的管理效率越高，其收益能力也越强
B.营业周期越长，说明资产的管理效率越高，其收益能力也越强
C.应收账款周转天数越短，营业周期越短
D.存货周转天数越短，营业周期越短
E.营业周期越长，资产的风险越小
A.从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略
B.明确风险管理职责，将风险管理责任落实到企业的各个层面
C.形成风险管理信息收集、分析、报告系统，为有效监控风险和应对风险提供依据
D.避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现
A.明细账贷方余额反映企业预收的款项
B.货方登记应收账款的收回
C.明细账借方余额反映尚未回收的应收账款
D.借方登记因赊销商品等发生的应收账款
A.“应收账款——W企业”明细账借方余额为14000元
B.“应收账款——M企业”明细账贷方余额为19600元
C.“应收账款”总账借方余额为17300元
D.“应的账款”总账借方余额为20700元
A.制定赊销政策，对赊销客户信誉度、赊销期限、赊销审批权限、审批程序等作出明确规定
B.赊账销售时，要落实担保人或欠款催讨责任人
C.欠款催讨责任人在赊销期限内要积极催讨，避免货款拒付和呆账、坏账
D.对长期无法催回的欠款，应采取其他积极措施确保账款最终全部收回
E.管理人员、财务人员要定期检查催欠工作，并要求责任人作出说明
A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡，划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
A.募资环节核心是制定明确的投资策略和运作准则
B.投资环节核心是策略的执行，以及合理的投资流程和严格执行
C.管理环节核心是信息掌握的及时准确以及风险应对能力
D.退出环节核心是退出过程中的持续总结和反思，迅速学习迭代的能力
A.询证函应以会计师事务所的名义寄发
B.消极式询证函，未收到回函则应重新寄发询证函
C.应收账款询证函可以作为催款信函
D.注册会计师应严格控制应收账款询证函的收发过程
