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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

某汽车制造企业没有从推广新产品失败中学得教训,失败后马上遗忘,使得重蹈覆辙,这属于知识管理问题中的:()。

A.知识的积累问题

B.隐性知识的流失

C.知识传播的失败

D.缺乏学习

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第1题
从投资者角度看,投资风险分为系统风险和非系统风险。下列选项中,属于非系统风险的有()。

A.意外事故

B.新产品研制失败

C.通货膨胀

D.战争

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第2题
(二)某公司是一家国有整车制造企业。公司下设3个事业部,分别涵盖了小轿车、大客车和卡车的生产销售业务。公司作为大型企业,也曾有过不错的经营业绩。由于企业产品老化,近年来,在竞争日益激烈的汽车市场上,企业逐渐陷入困境。公司新上任的领导为了扭转困局,经过市场分析,针对卡车市场竞争相对不激烈、排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点、而本企业又有一定竞争力的情况,决定研制新型卡车以扩大市场。为了实施项目管理,公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队。法l律.教育)网团队领导为了保证研制的顺利进行,决定推行新的研制模式,强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面,通盘考虑质量、成本、进度和用户的要求。采取新方法后,新型卡车的研制周期大大缩短,很快投放市场,为公司扭转了市场局面。 请分析案例,并回答下列问题:75.从战略管理的角度看,公司研制新型卡车的做法,属于竞争战略中的()战略。!

A.进攻

B.袭击

C.拾遗补阙

D.维持

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第3题
最近,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金
属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以()

A.在产品生产好后,分析产品发展周期以确定其优点和缺点

B.评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因

C.评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因

D.帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败

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第4题
某汽车制造企业的产品包括:三种大客车、六种小轿车、四种工具车、五种卡车,则该企业的产品组合宽度是()。

A.3

B.4

C.5

D.6

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第5题
从投资者角度看,投资风险分为系统风险和非系统风险。下列选项中,属于非系统风险的有()

从投资者角度看,投资风险分为系统风险和非系统风险。下列选项中,属于非系统风险的有()。

A.意外事故 B.新产品研制失败 C.通货膨张 D.战争

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第6题
美国纽约有一个"失败产品博物馆",里面展出的"失败产品"高达8万多件,其中
不乏有很多大公司的产品,有的功能强大,有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字:美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种,但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子,我们不难看出,需求管理,甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出,"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果,同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面,这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中,需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么?对于现代企业,需求管理又有哪些新的内容呢?

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第7题
企业在推广新产品时做广告,为了促使顾客产生初步的需求,可以采用的是()。

A.通知广告

B.劝说广告

C.提醒广告

D.提示广告

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第8题
(四)某汽车制造厂计划生产一种新型的汽车车灯,设计部门根据有关资料测算,每个车灯的变动成本为30元,车灯的单位售价为50元。同时为制造车灯需要新增加一条生产线,每月需分摊企业的固定成本50000元。该新型汽车车灯本月目标利润为40000元,下月目标利润为60000元。83.该新型汽车车灯在盈亏平衡点的销售量和销售额分别为()。

A.2000个

B.2500个

C.10000元

D.125000元

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第9题
某企业发生的下列固定成本中,一般属于酌量性固定成本的有()。

A.广告费

B.职工培训费

C.新产品研发费

D.设备折旧费

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第10题
根据调查,在导致新产品开发失败的主要原因中,对市场判断失误高举榜首()
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第11题
企业将有限的人、财、物资源投入新产品开发以谋求最佳效益的关键在于准确把握新产品的开发方向。一般来说,()不是在选择新产品开发方向时应予考虑的重点。

A.产品性质和用途

B.产品的制造难度

C.产品的市场竞争力,

D.产品的价格和销售量

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