A.组织单元小型化,与市场和全球性组织之间建立联盟
B.对世界市场相关的文化和经营管理差别有全面认识
C.通过教育、任命、继任和个人负责树立全球领导能力
D.雇主品牌建立,吸引和保留组织核心人才,激活组织人力资源潜能
A.公司组织优化愿景与使命,提升企业境界的同时,引导员工以更高的境界释放潜能
B.用绩效管理正确引导并激发斗志
C.用核心人才自主晋级系统引导核心人才快速强化能力,提升战斗力
D.领导者通过赏识员工甚至以身作则,激发员工的斗志
A.满意度
B.忠诚度
C.使用率
D.贡献度
A.强化各模块的管理效率,提高人才招聘和利用的质量
B.从战略层面提升人力资源管理的地位
C.提高数据处理的综合能力,保障信息的准确性
D.大数据技术能够有效提高人力资源管理决策的精准性
A.提升企业竞争优势
B.激励员工的工作积极性
C.吸引高素质人才
D.职业发展机会