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[多选题]

新业务和权益产品是收入增长的一个有力抓手,聚焦()、来电管家这五款重点业务的营销。

A.合作会员

B.视频彩铃

C.咪咕视频

D.和彩云

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第1题
收入的特征是()。

A.并非所有的货币资产流入都是收入

B.只有当企业提供产品、劳务而取得货币资金或取得收取款项的权利时,才可确认为收入

C.所有的货币资产的流入都是收入

D.会引起所有者权益的增加

E.会引起新资产的取得或债务的清偿

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第2题
新业务方面,要求做大权益生态,拓展泛渠道规模,主打两类产品。其中权益超市黄金会员产品的资费是()。

A.5元/月

B.15元/月

C.20元/月

D.30元/月

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第3题
飞马国际(002210)主要从事综合物流服务、贸易执行服务和塑胶物流园经营;2007年,此三块业务收入
飞马国际(002210)主要从事综合物流服务、贸易执行服务和塑胶物流园经营;2007年,此三块业务收入

分别为2.45亿元、3.08亿元和3711万元;分别同比上年增长25.34%、476.94%和54.14%。由此可知,对飞马国际收入贡献最大的是贸易执行服务。

何为贸易执行服务呢?在飞马国际的招股说明书中的定义是:在国内、国际贸易中由本公司先行“形式买断”供应商产品,通过本公司自身的物流网络将货物配送到供应商指定的产品经销商或代理商所在地后,经销商、代理商按预先约定的采购数量付款提货的综合物流服务。

2008年4月24日,飞马国际公布2007年度报告。在董事会报告中,飞马国际如此描述其2007年度经营情况:“在业务经营的各个方面都取得了较好的进展……报告期内,营业总收入相比去年同期增长98.2%,营业利润同比同期增长16.3%,净利润同比增长16.7%。”

2007年,销售收入增长近一倍,净利润仅增长16.7%?上述描述反映了一个事实:飞马国际2007年增收不增利。这是为何?

要求:结合该题的新闻报道和利润表相关数据,试分析飞马国际2007年增收不增利的潜在原因,并提出可能的解决途径。(至少有四个潜在原因)

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第4题
假设市场是充分的,企业在经营效率和财务政策不变时,同时筹集权益资本和增加借款,以下指标不会增长的是()。

A.营业收入

B.净利润

C.销售增长率

D.权益净利率

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第5题
城镇化是()的必由之路,是解决农业农村农民问题的重要途径,是推动区域协调发展的有力支撑,是扩大内需和促进产业升级的重要抓手。

A.工业化

B.产业化

C.现代化

D.标准化

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第6题
当前线上融资业务蓬勃发展,已成为满足人民群众对普惠金融服务需求的重要抓手。我行已推出丰富的线上融资产品“惠农e贷+”。“惠农e贷+”是盘活存量客户、服务三农的重要抓手。()
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第7题
绿色清洁运输体系是经济社会发展全面绿色转型的有力抓手。()
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第8题
实践证明,招商引资是内陆欠发达地区加快发展的重要途径,也是扩大工业经济的有力抓手。()
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第9题
客户群体细分理论原理是:每类产品的顾客群不是一个群体,根据顾客群的文化观念,消费收入、消费习俗、生活方式的不同细分新的类别,企业根据消费者的不同制定品牌推广战略和营销策略,将资源针对目标顾客集中使用。()
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第10题
“两学一做”学习教育是推进()的有力抓手,是全面从严治党的基础性工程,要坚持不懈抓下去A思想建

“两学一做”学习教育是推进()的有力抓手,是全面从严治党的基础性工程,要坚持不懈抓下去

A思想建党

B组织建党

C政治建党

D制度治党

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第11题
京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食
材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。

A.产品开发战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.一体化战略

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