题目内容
（请给出正确答案）
A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B．把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C．同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
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A．政府的项目经理
B．负责管理合同的人
C．项目控制人员
D．项目发起人或所有权人
A．修改工作分解结构已经确定的项目范围
B．导致所有项目基线的变更
C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整
D．得到一个经验教训
a. 明确什么时候向项目添加应急资金
b. 明确定义变更成本基线的程序
c. 判断成本变动发生的原因
d. 判断是否需要修改预算
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
A．比较选择技术，辨别各自的优缺点
B．如果适用于项目，使用公司应用最多的技术
C．使用大多数小组成员都了解的方法
D．明确本公司管理的哲学和意愿
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.已经失控，需要采取纠正措施
B.已经失控，但是是随机原因造成的
C.未失控，不需要处理
D.未失控，需要放入观察清单
A.评估范围变更的幅度
B. 发布更新后的成本预算
C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D.执行得到通过的范围变更
