题目内容
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[主观题]
你的项目发起人要求你为项目进度风险进行一个蒙特卡罗分析。这个任务需要用到下列哪一部
分内容?()
A.编制项目计划的方法
B.项目执行的方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验教训数据系统
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A.编制项目计划的方法
B.项目执行的方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验教训数据系统
A.审核项目计划
B.绘制控制图
C.召开头脑风暴会议
D.建立一份风险减轻计划
A.风险监控
B.进度控制
C.范围计划编制
D.范围变更控制
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
A、类似项目的成本估算
B、工作分解结构(WBS)
C、项目进度时间表
D、现有的变更要求
A.风险评估在项目主要阶段结束后进行,风险审计在项目结束后进行
B.项目有关方面进行风险审计;而管理层对风险管理进行评估
C.项目小组进行风险管理评估;项目外部的人员进行风险审计
D.没有区别,基本一样
A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性/影响等级评估矩阵
A.尽快完成相关方参与计划
B.继续识别相关方
C.参与商业文件的编制
D.尽早开始编制项目进度计划
A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )
B.利用最大可能估计来计算时间
C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性
D.包括不连续的行为,比如环状或者条件分支作为图的一部分
A.保证所有的工作可被跟踪到范围报告以进行范围校验
B.应用包含资源柱状图及资源平衡的项目管理软件
C.保证WBS足够精细,所有的活动都有详细的定义
D.应用关键链进度安排来说明可能的计划外事项,重点放在缓冲器上
A.提供准确.统一的有关工作成果的信息
B.所有项目都进行挣值分析
C.在会议前出席者能看到所有的项目文件
D.重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险