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第1题
五力模型是分析企业宏观环境的工具。()
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第2题
波特提出的五力模型是用于分析组织所处外部环境的机会与威胁的。()
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第3题
提出“五力模型分析”的战略管理学家是()。
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第4题
基于结构化思考,我们可以借助如下的模型进行高效思考()。
A.时间模型
B.结构模型
C.5W2H
D.SWOT
E.波士顿矩阵
F.波特五力模型
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第5题
根据波特五力模型,一个企业的竞争可以来自于()。
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第6题
波特五力模型分析法中用户的影响主要体现为()。
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第7题
在五力分析模型中,最直接和关键的是()要素。
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第8题
解决行业选择的方法是()。
A.波特的五力模型
B.波士顿矩阵
C.内部外部分析法
D.关键竞争要素分析法
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第9题
企业进行环境分析时,常用的分析方法是()。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.SWOT分析法
D.波士顿矩阵法
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第10题
波特五力模型中的五力是指()
A.政治、经济、文化、技术、自然
B.复杂、简单、稳定、动态、静态
C.优势、劣势、机会、威胁、环境
D.现有竞争者、潜在竞争者、替代品、用户、供应商
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第11题
五力模型分析中,如果供应商集中化程度高,数量少,对下游企业的议价能力会减弱。()
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