题目内容
(请给出正确答案)
[多选题]
工资效益为一定时期内工资总额与企业效益的比值,因此工资效益指标可以从以下哪几个方面来计算和分析?()
A.工资效益的产量成果指标
B.工资效益的投入指标
C.工资效益的销售成果指标
D.工资效益的支出指标
E.工资效益的财务成果指标
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A.工资效益的产量成果指标
B.工资效益的投入指标
C.工资效益的销售成果指标
D.工资效益的支出指标
E.工资效益的财务成果指标
A.两
B.三
C.五
D.七
A.采用工资总额与效益挂钩的形式,如果以当年效益与上年效益相对,工资也应采用当年实际发放工资与上年实际发放工资对比的形式
B.如果因客观因素增人或减人,应该在核定工资总额时单独考虑
C.为确保激励效果,公司效益增长了50%,员工工资总额增长应不低于50%
D.员工工资具有一定的刚性,如果企业效益下降了50%,员工工资总额应适度下调,但不应大于50%
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实行职务工资,工人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍,是生产岗位的4倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力度,进一步拉开了薪酬差距。
YT公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励了优秀人员脱颖而出,为企业的长远发展提供源源不断的智力支持。
请根据本案例,回答以下问题: