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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在进行计划编制时,你坐下来对每项任务所需的时间进行估算,这些时间的总和就是项目估算,这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?

A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长。

B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图

C.估算时间太久,应该有管理层完成

D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。

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第1题
对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。()
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第2题
在计划编制时,你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长,这时你将如何处理?

A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成。

B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成

C.采赶工或快速跟进法

D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层。

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第3题
你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?

A.PERT

B. PDM

C. CPM

D. WBS

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第4题
在各分部工程的施工过程确定后既可按照《建筑工程施工资料计划编制导则》规定的资料范围内,依照每项资料的类别、名称、分目、细目对照施工过程。

A.类别

B.名称

C.分目

D.细目

E.资料编号

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第5题
你认为没有顾客时,柜台服务人员比较妥当的做法是()。 A.坐下来休息一下 B.与同事聊

你认为没有顾客时,柜台服务人员比较妥当的做法是()。

A.坐下来休息一下

B.与同事聊聊天

C.整理一下货架上的物品

D.看报纸

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第6题
下面关于FJA功能性工作分析法的阐述中,正确的是() A.FJA法对每项任务都要求作详细分析 B.

下面关于FJA功能性工作分析法的阐述中,正确的是()

A.FJA法对每项任务都要求作详细分析

B.FJA法对培训的绩效评估非常有用

C.FJA法进行工作分析撰写简单

D.FJA法并不记录有关工作背景的信息

E.FJA法对员工必备条件的描述并不理想

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第7题
你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互
大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于——()

A.发起人

B.高层经理

C.运行中的机构

D.客户

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第8题
你项目团队的员工曾共事过,他们开始表现出意见分歧.争论,似乎每个人都在说着一种不同的
“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制,你首先应该采取的行动是----()

A.定期召开小组会议

B.下次开会时,采用会议引导人协助会议顺利进行

C.小心地进行项目计划编制

D.采用强制性的会议行为规则

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第9题
小明和爸爸一起去郊外游玩,在公交车上爸爸找了一个座位做了下来,小明也在这辆公共汽车上找个位
置坐下来,但是这辆车上只有一个空位置了,小明的爸爸又不能坐在小明的位置上,那么你知道小明坐在哪儿吗,为什么呢?

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第10题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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