一家企业在规划产品时所需要考虑正常销售的基础产品、()等,这些商品所组成的矩阵即为完整的产品矩阵。
A.用于各种活动的活动商品
B.产生高利润的利润商品
C.展示企业形象的形象商品
D.能吸引流量又具有一定利润的爆款商品
A.用于各种活动的活动商品
B.产生高利润的利润商品
C.展示企业形象的形象商品
D.能吸引流量又具有一定利润的爆款商品
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经
营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借的是高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华有能力的人,所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新。但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋,慢吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨,问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?(12分)
(2)为了持续保持公司员工旺盛的斗志,应当采取哪些配套的激励措施?(8分)
附录:论文题
1.××企业人力资源规划设计。
2.××企业内部竞聘方案设计。
3.××企业年度培训计划设计。
4.××企业人力资源岗位的关键绩效指标设计。
5.××企业薪酬现状分析及其对策研究。
6.××企业金融危机下人力资源管理应对策略。
论文在上述六个题中任选一题,一式三份。
A.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和
B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源
C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业,这样可以为企业增加市场份额提供动力
D.通过实施该战略,当企业市场份额有很大程度的增加时,企业能够增加到销售规模的增加,这种规模能够为企业带来显著的竞争优势,这种战略才是有效的
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构
A.厂商应该尽可能地选择只经营少量产品种类的中间商
B.财务能力有时不应该过分强调,要结合其他方面去综合考虑
C.中间商的实力是企业需要重点考虑的,实力越强越好
D.中间商的商誉是企业非常看重的
A.某公司的内部审计师在完成对公司采购部门的审计活动后,利用周末的时间在一家产品加工企业担任了带薪顾问
B.因为受到法庭传唤,在需要时向法庭披露了可能对组织不利的、机密的审计资料
C.在审计过程中,内部审计师发现该公司推出的新产品市场前景很好,所以告知家人购买了该公司的股票
D.在审计活动完成后接受了公司提供的工作报酬