题目内容
（请给出正确答案）
A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法
B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值
C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目
D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中
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A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
D、识别改进领域和加强监督
A.上报发起人推迟项目进度计划
B.更换一个更有能力的供应商
C.更新问题日志，并确定替换该组件的备选方案
D.在下一次项目状态会上通报相关干系人该供应商的问题
A.向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导
B.与客户开会收集需求
C.要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本
D.提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量矩阵和质量检查表被创造
A.要求项目发起人发起变更请求
B.修订项目章程，以反映范围变更
C.在风险登记册中包含变更的影响
D.更新项目管理计划，以包含该变更
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
A.将变更请求上报给发起人
B.验证已完成的工作
C.告知利益相关者变更的情况
D.促进产品积压的更新
A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期
A.将问题上报给高级管理层
B.创建一份培训计划，培养需要的技能
C.调整项目范围使之适应团队成员的技能集
D.在项目发起人的帮助下申请加入新项目团队成员
A.向项目发起人请求指示
B.给客户写一封要求澄清的电子邮件
C.寻求开发经理的支持
D.与产品负责人合作以澄清需求
