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[判断题]

某企业生产的B产品顺序经过第一、第二和第三道工序加工，B产品单位产品工时定额为150小时，其中第一工序60小时，第二工序60小时，第三工序30小时。则第二工序在产品的完工程度是60%()此题为判断题(对，错)。

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第1题

某企业生产M商品的单位工时定额为500小时，经过两道工序，各工序单位工时定额如下：第一道工序200小时，第二道工序300小时，假定各工序内在产品完工程度平均为50％，第一道工序在产品1 000件，则其约当产量为（）件。

A.400

B.700

C.200

D.600

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第2题

某企业下设一个基本生产车间，分两个生产步骤大量大批生产甲产品，采用逐步综合结转分步法计算产

品成本。第一生产步骤加工完成的半成品直接转入第二生产步骤，不通过“自制半成品”科目核算。第一生产步骤产品成本明细帐设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目，第二生产步骤产品成本明细帐设置“半成品”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。该车间的直接人工费用和制造费用均按车间进行归集，并按生产工时比例在第一和第二生产步骤之间进行分配。

该车间2008年10月发生经济业务如下：

(1)领用原材料43000元,其中：第一步骤甲产品耗用40000元，机物料消耗3000元。

(2)分配工资费用15000元，其中：生产工人工资13000元(第一生产步骤生产工时3500小时，第二生产步骤生产工时1500小时)，车间管理人员工资2000元。

(3)按工资费用的14%计提职工福利费。

(4)计提固定资产折旧费2600元。

(5)用银行存款支付项其他支出1120元。

(6)第一生产步骤完工半成品800件，第二生产步骤完工产成品1000件，各生产步骤月末在产品均按定额成本计价(定额成本资料见各生产步骤产品成本明细帐)。

产品成本明细帐

产品名称：甲半成品 2008年10月完工产量：800件

项目直接材料直接人工制造费用合计

月初在产品定额成本 39000 6939 4050 49989

本月生产费用

生产费用合计

完工半成品成本

月末在产品定额成本 13000 2313 1350 16663

产品成本明细帐

产品名称：甲产成品 2008年10月完工产量：1000件

项目半成品直接人工制造费用合计

月初在产品定额成本 9000 1108 600 10708

本月生产费用

生产费用合计

完工产成品成本

月末在产品定额成本 4500 554 300 5354

要求：(1)编制各项要素费用分配的会计分录。

(2)编制制造费用分配的会计分录。

(3)填列各生产步骤产品成本明细帐，并编制结转完工半成品成本的会计分录。

(4)进行成本还原。

(5)编制产成品入库的会计分录。

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第3题

某产品需要经过三道工序加工完成，各工序单位工时定额为：第一道工序120小时，第二道工序160小时，第三道工序220小时。假定各工序内在产品完工程度平均为50%。则采用约当产量比例法计算第二道工序在产品的完工率为（）

A.56%

B.40%

C.12%

D.24%

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第4题

某企业经过市场调研，计划投资于新产品A，调研支出40000万元。生产A产品需购买机器设备，初始投资

共计210000元，并且占用企业本可以对外出售的土地及房屋，售价240000元(此价格水平至少维持5年)。机器设备的使用寿命和折旧年限同为5年，预计净残值为10000元，直线法折旧。A产品投产时垫支营运资金30000元，第5年投资结束时，营运资金全部从项目中退出。预计投产后第1年的营业收入为200000元，以后每年增加10000元，营业税率8%，营业成本(含折旧)为100000元，每年的财务费用和管理费用分别为10000元，公司所得税率为25%，投资要求的必要收益率为10%，假设所在现金流量都在年末发生。

要求：(1)估计该项目各年的现金净流量;

(2)计算该项目的投资回收期;

(3)计算该项目的净现值、盈利指数和内部收益率;

(4)根据上述计算结果判断该项目是否应该投资。

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第5题

某中学，新生开学时都没有编快慢班，但经过第一学期期末考试后，第二学期编了快慢班。你对

某中学，新生开学时都没有编快慢班，但经过第一学期期末考试后，第二学期编了快慢班。

你对该中学的做法有何看法？

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第6题

某工程项目建设方案有两个。方案A：第一年初投资1000万元，第二年初投资1500万元，第3末收益700万

元，第4年末到第10末每年收益700万元，第10末残值150万元。方案B：第一年初投资1500万元，第二年初投资2000万元，第3末收益900万元，第4年末到第10末每年收益900万元，第10末残值200万元。基准收益率10%。试用净现值法选择方案。

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第7题

（五）某公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司，涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈，限制了企业的进一步发展，为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一，公司决定调整经营范围，将市场竞争激烈，公司竞争力不强的电冰箱子公司重组上市，并将其股份转让给原股东。第二，针对电视机技术和消费市场的发展现状，公司经过研究发现未来的消费市场上平板电视必然代替现有的显像管电视机，而目前市场上平板电视显示屏主要来自5家国内供应商。因此公司成立了一家电视机生产子公司，该子公司计划收购多家平板电视显示屏生产企业，从而达到电视机行业龙头企业地位，实现经济利益最大化的目的。但此举因涉嫌形成市场垄断而遭到政府部门调查。第三，公司收购商业银行和其他金融机构股份，正式进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。87.该公司退出冰箱生产行业而采取的资产剥离策略是（）。

A.公司出售

B.抽资脱离

C.清算

D.管理层收购

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第8题

平度市食品添加剂生产企业数量在青岛市十区市排名（)。A.第一B.第二C.第五

A.第一

B.第二

C.第五

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第9题