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[单选题]

某公司计划举行一个区域会议,上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议,你会用到什么工具()

A.石川图

B.直方图

C.控制图

D.帕累托图

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第1题
一个项目正开始其六次迭代中的第一次迭代,在计划期间,团队意识到他们使用看板的经验不足。项目经理该做什么()。

A.请求添加具有看板经验的资源。

B.审查项目培训计划,包括看板培训。

C.在下一次回顾中探讨看板专业知识。

D.举行会议,分享有关使用看板的知识。

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第2题
每周项目会议通常需要大约两小时来审查整个项目。但令人遗憾的是,项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理该做什么来使这种情况有所改观()

A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

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第3题
某公司将举行一次表彰大会,受表彰部门有10个,受表彰个人有15人。请问秘书应怎样做好会议用品的准备工作?

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第4题
以下哪些事项属于城市公司总经理的职责ABDE()
A.代表我方负责合作项目操盘B.负责快速组建合作项目内部管理团队C.负责于签订正式合作协议后一个月内组织召开与合作方的项目管理启动会,确定项目运营计划、项目管理规范等,并于会议结束两天内向区域各职能部门、合作工作小组提交会议纪要D.负责组织项目周例会、月度经营检讨会,对日常运营过程中的问题进行梳理、调整与解决,确保项目按计划正常运营E.参与非我方操盘的项目日常会议,获取和复核项目资料和经营数据,提出我方意见,确保我方权益不受损失,于会议结束两天内向合作项目工作小组提交会议纪要
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第5题
某公司举行会议,200余人参加,至会议后一周,多地出现500余人发烧、咳嗽、呼吸困难,该发病属于()

A.散发

B.流行

C.大流行

D.暴发

E.大暴发

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第6题
中共中央政治局会议强调,要精简会议活动,切实改进会风,严格控制以中央名义召开的各类全国性会
议和举行的重大活动,不开()和()的会。

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第7题
高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划的组成部分,项目成员定义了一个外包区域,为了确保所有潜在供应商对采购拥有明确的共识,项目经理应执行下列哪项工作()

A.请求卖方建议书

B.起草采购合同

C.召开投标人会议

D.将项目管理计划提供给所有供应商

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第8题
学校举行疏散演练前,应开好“校务会”“工作组会议”“全体演练工作人员会议”()
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第9题
为什么审核组要在末次会议前与受审核方最高管理层举行一次沟通会?
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第10题
1976年1月在牙买加首都金斯顿举行国际货币制度临时委员会第五次会议,讨论修订《基金协定》的条款,达成()。

A.《金斯顿协定》

B.《牙买加协定》

C.《国际清算联盟计划》

D.《华盛顿公约》

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