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[主观题]
你们公司的项目完成率是非常低的。事实上,情况是如此糟糕,以至于公司有人将很多项目失
败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现,他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此,他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时,顾问应该考虑以下信息,除了——()
A.新的或修正了的活动期限估计
B.改进的活动顺序
C.可选进度分析
D.进度更新
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A.新的或修正了的活动期限估计
B.改进的活动顺序
C.可选进度分析
D.进度更新
A.内部的
B.系统的
C.基准的
D.预期的
A.根据他们国家的习惯对待其他队员
B.关注有关的人
C.采取被动的方法并忽略此事
D.按与他们期望相反的方式行事
A.奥齐理论
B.麦克格雷格X理论
C.马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要
D.沃鲁姆的期望理论
A.总价承包合同
B.固定价格激励合同
C.成本加比例成本合同
D.单价合同
A.公司所具有的完成该项目的实际能力
B.该项目是否具有可行性,是否符合现实情况
C.易用性
D.项目成本的大小
老板非常震惊,认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用,养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法,同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目,底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理,底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。
请问:
(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题?(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做?
A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
A.政府的项目经理
B.负责管理合同的人
C.项目控制人员
D.项目发起人或所有权人
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A.帮助分析问题是如何出现的
B.表明任务之间的依赖关系
C.说明一个流程的结果
D.预测未来成果