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更多“工程项目进度管理的组织措施中，系统的组织包括()。”相关的问题
A.健全工程项目管理的组织体系
B.设置专门的工作部门和人员负责进度控制工作
C.利用信息技术辅助进度控制
D.分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施
E.编制工程项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计
A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工
B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度
D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制
E.办理工程预付款及工程进度款支付手续
B、工程项目部应建立安全检查制度
C、当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核
D、安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录
A.以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致
B.应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现
C.分包合同的工期与总包合同的工期相一致
D.建立与项目安全组织系统相配套的各专业、各部门、各生产岗位的安全责任系统
E.供货、供电、运输、构件加工等合同规定提供的服务时间与有关的进度控制目标相一致
A.参与制定矿(厂、处、子公司)安全生产总体目标、长远规划及安全目标管理的相关政策、规定、措施。
B.对分管系统、部门、基层单位安全目标的实现负责，负责组织制定本系统范围内安全目标实现的措施并组织实施。
C.定期召开系统安全目标管理分析会，听取部门和基层单位目标实现与管理情况，分析问题，制定措施，督促落实。
D.组织对安全目标的层级考核，兑现奖惩。
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
