题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情

况随时会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离补认为是重要的，如果（）

A．他被认为是一种项目风险

B．通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

C．这个偏离使得项目目标的达成收到威胁

D．该偏离必须被纠正回来

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第1题

你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。你认识到项目偏离原计划的情况随时

会发生。一些是重要的，而另一些是无关紧要的。一个偏离被认为是重要的，如果

A、他被认为是一种项目风险

B、通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训

C、这个偏离使得项目目标的达成收到威胁

D、该偏离必须被纠正回来

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第2题

当迭择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在

项目选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是（）

A.项目的备选实施方案

B.决策模型和计算方法

C.逻辑框架分析

D.层次分析过程

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第3题

当选择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你

的公司在项目选择中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是：（）

A．项目的备选实施方案

B．决策模型和计算方法

C．逻辑框架分析

D．层次分桥过程

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第4题

你的公司已经为项目管理专业人士建立了大套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中，项目成本

管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩，你应该采取什么措施？（）

A．将加班视为工作的一部分。

B．设定一个成本基准线

C．利用挣值管理来监控业绩

D．对可控和不可控成本分别进行估算和预算。

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第5题

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了

项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：（）

A．建立一个高效的项目团队

B．明确为按时完成项目所需的全部资源

C．与首席执行官沟通的最佳办法

D．制定稳定的项目要求

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第6题

你是一个专门建造高级的狗住房的建筑公司的项目经理。你们公司建造3种不同类型的房子。

随着时间的过去，一个标准的WBS已准备好了，一个范围变更控制系统也已经建立了。许多房子的建设都在按计划进行着。但是，在你最近的项目中，一个狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。虽然这带来了一个范围变更，但这将使建筑时间减少20%。在项目的最后，你认识到这种变更将大大改进项目建设的工作。你下一步应该——（）

A．记录已获得的教训来与公司分享

B．调整进度基准来观察时间的减少

C．计算因进度加快而节约的费用，并将这些钱给那个狗的主人

D．建立一套新的方法并保证其执行

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第7题

你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查

和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）

A．业绩衡量基准线

B．变更管理计划

C．质量保证计划

D．项目计划