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[多选题]

公司总经理要求市场部对所有客户进行一次产品使用情况的回访,其中调查主体为()

A.公司总经理

B.市场部

C.所有客户

D.使用情况

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第1题

资料:甲公司为一家境外上市公司,为提高内部控制的有效性,甲公司管理层向董事会提交了关于强化内部监督和内部控制评价的议案,其要点如下:

1.单独设立内部审计机构,配备与其职责要求相适应的审计人员,为提高内部审计效率,由公司财务总监直接管辖,并对总经理负责。总经理定期将内部审计报告提交给公司董事会下设的审计委员会。

2.建立内部控制评价制度。公司定期对与实现内部控制目标相关的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素进行全面系统、有针对性的评价。

3.公司对内部控制缺陷进行综合判断,按其严重程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。管理层负责重大缺陷的整改,接受董事会的监督。审计委员会负责重要缺陷的整改,接受董事会的监督。内部审计机构负责一般缺陷的整改,接受管理层的监督。

4.为提高内部控制评价的工作效率,也为了增强内部控制评价的工作质量,公司拟借助中介机构实施内部控制评价,安排为公司提供内部控制审计服务的会计师事务所每年实施一次内部控制评价工作,并于每年的5月15日提交内部控制评价报告。

要求:请您指出甲公司管理层提交的议案中是否存在不当之处,并简要说明理由,如有缺陷,请说明如何改进。

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第2题
负责对公司无贷客户的营销和产品研发是农业银行哪个部门的职责。()

A.公司业务部

B.产品研发部

C.金融市场部

D.现金管理部

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第3题
首席风险官应当向期货公司总经理、董事会和公司住所地中国证监会派出机构报告公司经营管
理行为的合法合规性和风险管理状况。首席风险官应当按照中国证监会派出机构的要求对期货公司有关问题进行核查,并及时将核查结果报告公司住所地中国证监会派出机构。()

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第4题
以下哪个选项不属于过程责任者的职责与权限内容()。

A.有权组织并界定该过程的所有权限

B.负责依据过程方法、质量管理体系要求建立、实施并持续改进过程

C.负责对该过程的有效性和效率进行检讨以及报告总经理,并推动持续改进该过程的有效性和效率

D.负责该过程相应的风险和机遇的识别、评估和管控

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第5题
拣货有两种方式,一种是按客户进行拣取的播种式拣货;另一种是先将所有客户对各商品的订货汇总,一次拣出,再按客户分配各商品量,即整批拣取,二次分货,称为拣货摘果式。()
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第6题
境外评估机构根据上市地有关法律、上市规则的要求,通常()。

A.仅对公司的物业和机器设备等固定资产进行评估

B.仅对公司的无形资产进行评估

C.要求对公司所有者权益进行评估

D.要求对公司所有资产进行评估

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第7题
公司总经理对存在问题不整改或者整改未达到要求的,总经理向公司董事会、中国证监会及相
关派出机构报告。()

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第8题
W注册会计师接受委托,对常年审计客户丙公司2018年度财务报表进行审计。丙公司为珠宝加工企业,主营钻石、水晶和珍珠,其中丁公司部分未加工的水晶存放于丙公司的仓库,委托丙公司将这部分水晶加工成工艺品。丙公司拟于2018..

W注册会计师接受委托,对常年审计客户丙公司2018年度财务报表进行审计。丙公司为珠宝加工企业,主营钻石、水晶和珍珠,其中丁公司部分未加工的水晶存放于丙公司的仓库,委托丙公司将这部分水晶加工成工艺品。丙公司拟于2018年12月30日盘点存货,以下是W注册会计师撰写的存货监盘计划的部分内容:   1.存货监盘的目标:检查丙公司2018年12月31日存货数量是否真实完整。   2.存货监盘范围:2018年12月31日库存的所有存货,包括受托加工业务中的水晶。   3.监盘时间:存货的观察与检查时间均为2018年12月31日。   4.为了保证监盘的效率,与丙公司管理层讨论存货监盘计划。   5.检查相关凭证以证实盘点截止日前所有已确认为销售但尚未装运出库的存货均已纳入盘点范围。   要求: 针对上述存货监盘计划第1至第5项,请判断是否恰当,若不恰当,请予以修改。

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第9题
境外评估机构根据上市地有关法律、上市规则的要求,通常().

A.要求对公司的所有资产和负债进行评估

B.对所有者权益进行评估

C.仅对公司的无形资产进行评估

D.仅对公司的物业和机器设备等固定资产进行评估

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第10题
公司总经理对存在问题不整改或者整改未达到要求的,督察长应向公司董事会、中国证监会及相关派出机
构报告。()

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第11题
KD公司是一个中型企业,主要业务是为用户设计和制作商品目录手册。公司在A、B两地各设有一个业务
中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单,选择和订购制作商品目录所需要的材料,其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录,该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求,因此,常常抱怨受到的约束过大,因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近,根据自主经营的建议,公司在B地又成立了一个市场部,专门负责分析市场需求,挖掘市场潜力,向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余,而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作,并先后调换了有关人员,效果仍不理想。

根据以上案例,完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此,不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此,有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此,具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此,对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品

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