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[主观题]

绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评,即对企业员工的()做出正确评价。A 综合素质和对企

绩效考评还须对工作业绩以外的内容进行考评,即对企业员工的()做出正确评价。

A 综合素质和对企业做出的贡献

B 工作态度和对企业的认同程度

C 综合素质和对企业的认同程度

D 对企业的贡献和对企业的认同

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第1题
以下哪项属于绩效考评内容中的“绩”:()。

A.个人品质

B.业务知识

C.工作技能

D.工作业绩

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第2题
关于企业员工的考评程序,以下叙述正确的是()。A.以基层为起点,由基层部门的领导对其指数

关于企业员工的考评程序,以下叙述正确的是()。

A.以基层为起点,由基层部门的领导对其指数下级进行考评,形成由下而上的过程。

B.以员工为起点,由管理者对员工进行考评

C.在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效

D.完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评

E.对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度

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第3题
关于企业员工的考评程序,以下叙述正确的是()。A 以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进

关于企业员工的考评程序,以下叙述正确的是()。

A 以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行考评,形成由下而上的过程

B 以员工为起点,由管理者对员工进行考评

C 在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效

D 完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评

E 对高层进行考评的内容主要是高 层管理人员的工作能力与态度

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第4题
考评是在员工之间进行的主管比较,不是用员工的工作表现和结果与客观标准进行比较,因此具
有一个的局限性,不能用于比较不同部门的员工,员工的工作业绩相近时,也比较难以进行考评。上面描述的绩效考评方法是()。

A.强制分布法

B.成对比较法

C.选择排列法

D.岗位排列法

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第5题
根据绩效的内容,绩效考评指标可以分为()

A.能力指标

B.态度指标

C.业绩指标

D.一般指标

E.否决指标

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第6题
绩效考评一般包括业绩考评、能力考评和()。A.工作态度考评 B.责任感考评 C.开拓性考评 D.

绩效考评一般包括业绩考评、能力考评和()。

A.工作态度考评

B.责任感考评

C.开拓性考评

D.工作热情考评

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第7题
绩效考评主体的特点包括()

A.熟悉被考评者的工作行为及其具体工作表现

B.熟悉被考评者的工作内容、工作性质及其特点

C.能够掌握考评对象的绩效考核指标和评定标准

D.具备将观察结果转化为有用的考评信息的能力

E.具备有效进行绩效面谈的技能

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第8题
按时间划分,企业的工作绩效考评可以分为:()。

A.业绩考评、能力评价和工作态度考评

B.定期考评和不定期考评

C.上级考评、下级考评、自我考评、同事考评和客户考评

D.例行考评、晋升考评、职称考评

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第9题
绩效计划是在()的基础上,考评者与被考评者在绩效周期内的工作目标、考评标准和工作环境进行沟通,从而形成绩效契约的过程

A.关键绩效指标确定

B.绩效目标分解

C.组织部署战略和团队目标确认

D.绩效内容达成共识

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第10题
在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报。其中有两项决
策让他左右为难,一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年,为了更好地鼓励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了考评的程序和方法,还增加了“德、品、勤、绩”等项指标,并分别作了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作比较出色和积极的员工,考评成绩却被排在后面,而一些业绩平平或者很少出错的员工却被排在前面,特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解,存在抵触心理。为了弄清这套新制度存在的问题,王总经理深入调查,亲自了解到以下情况:车辆设备部李经理快人快语:“我认为本考评方案需要尽快调整,考评指标虽然十几个,却不能真实反映我们工作的实际,我部总共有20个人,却负责公司60台大型设备的维护工作,为了确保它们安全无故障的运行,检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护,在工作中,不能有一点违规和失误,任何一次失误,都会带来不可估量的生命和财产损失。”

财务部韩经理更是急不可待:“财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的,凭证、单据、统计、核算、记账、拟表等项工作要求万无一失,但这些工作无法与“创新能力”这一指标及其评定标准对应,如果我们的工作没有某项指标规定的内容,在考评时,是按照最高还是按照最低成绩打分?此外,在考评中用了传统的民主评议方式,我对部门内部人员参加考试没有意见,但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人,让被得罪过的人考评我们,能保证公平公正么?”听了大家的各种意见反馈,王总经理陷入了深深的思考之中。

请根据本案例,回答以下问题:

(1)该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?(10分)

(2)请针对该公司绩效管理存在的诸多问题,提出具体对策。(10分)

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