如果结果不匹配，请 
更多“以下合资品牌中，累计销量突破1000万台的品牌包括（)。”相关的问题
第2题
以下不属于日常市场检查计划制定依据的是（）
A.上级对专卖管理工作的规划、部署和要求
B.辖区烟草市场的地理交通、行政许可、法律意识等基本情况
C.辖区烟草销量、品牌和价格波动等经营状况
D.烟零售户业态变动情况
第3题
中国乘用车市场信息联席会数据显示，去年乘用车全年批发数量累计2323.7万台，同比下降4.0%;全年零售2235.1万台，累计下降5.8%，均低于前年销量。这是自1990年以来中国汽车市场首次出现负增长。根据中国汽车流通协会统计，去年中国二手车交易量达1382万辆，不到新车销量(2808万辆)的一半，暂无出口量。而发达国家二手车交易量是新车销量的2倍，二手车出口的交易量在10%以上。上述文字表达了以下哪个观点？（）
A.汽车行业出现疲态，亟须寻找新的消费点
B.中国汽车市场出现拐点，提升二手车出口或许是个机遇
C.国内汽车市场需要去库存，调整新车的产能过剩的问题
D.中国汽车市场进入逐步饱和的缓慢增长期
第5题
CPFR概念中，供应链上下游企业进行合作规划（品类、品牌、分类、关键品种等)以及合作财务（销量、订单满足率、定价、库存、安全库存、毛利等)。这属于（)
A.协同
B.规划
C.预测
D.补货
第10题
王老吉的重新定位2006年中国饮料市场的新类别——凉茶的整体销量约达400万吨，足以与可口可乐相比
(2005年可口可乐在中国内地的销量为317万吨)。同年，中国国务院将凉茶列为第一批“国家级非物质文化遗产”。中国凉茶新类别的整体倔起的领跑者是红罐王老吉。王老吉作为最著名的凉茶老字号，已有一百七八十年历史(起源于清朝道光年间)。凉茶是中国广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热、祛湿、去火等功效的传统“药茶”。长期以来，凉茶都只局限于中国南方的区域市场，维持在小规模的、不温不火的销售状态。2003年开始，红罐王老吉一路飙红，创造出了爆炸式增长的市场奇迹，销售额从2002年的1.8亿元增至2003年的6亿元，2004年突破10亿元，2005年超过20亿元，2006年达35亿元，2007年达50亿元。从2003-2007年，4年销售额增长了20倍。红罐王老吉是如何取得市场突破的呢？重新定位红罐王老吉在消费者心中原有的定位是“药茶”。当成“药”服用，无须也不宜经常饮用，消费者有心理障碍且量有限。从战略定位入手，将王老吉从“药茶”重新定位为“饮料”，明确红罐王老吉是一种功能饮料，改变了红罐王老吉的类别属性，为红罐王老吉从区域市场走向全国市场和挖掘潜在需求扫除了障碍。“预防上火的饮料”是红罐王老吉的品牌定位主张，由此而采用的广告口号是“怕上火，喝王老吉”。其独特的价值在于喝红罐王老吉能预防上火。终端渠道红罐王老吉销售额快速攀升的另一关键原因是整合营销，特别是深耕细作分销渠道和终端，在全国密布分销网络，实现了随处可买的铺货。在强化原有渠道的同时，积极发现和培育了新的渠道终端。其中，餐饮行业己成为红罐王老吉的重要销售、传播渠道之一。在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮场所，在一批酒楼打造旗舰店的形象。由于在消费者的认知中，饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”食品，因此重点选择四川、重庆、湖南、广东以及全国各地的湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤场等。由于给商家提供了实惠，红罐王老吉迅速进入了大量的餐馆、酒楼、火锅店、卡拉OK厅等饮品终端，并成为终端主要的被推荐饮品，成为销售增长的重要源头。在频频的促销活动中，选择重点的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与它们共同进行节假日的促销活动。促销策划中注意强化品牌定位，与“怕上火，喝王老吉”相关联。例如，在“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”的主题促销活动中，消费者刮卡刮出“炎夏消暑王老吉”的字样，即可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地度假村免费住宿两天。这样的促销活动，既促进了销售，又关联宣传了王老吉“预防上火”的品牌定位。
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【问题】
1、由案例可知，2002-2007年中国凉茶行业处在生命周期的()。
A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
2、在本案例中，红罐王老吉采取的渠道宽度策略是()。
A、密集分销
B、选择分销
C、独家分销
D、零级分销
3、在本案例中，红罐王老吉采取的产品策略主要是下面的哪一种()。
A、产品组合策略
B、品牌策略
C、包装策略
D、新产品开发策略
4、在本案例中，红罐王老吉“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”的主题促销活动，是属于促销策略中的()。
A、广告策略
B、人员推销
C、营业推广
D、公共关系
