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[判断题]

企业再造按再造程度的不同,可分为两种类型:一种是对组织进行肤浅的调整修补,另一种是对组织进行脱胎换骨式的彻底改造。()

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更多“企业再造按再造程度的不同,可分为两种类型:一种是对组织进行肤…”相关的问题
第1题
“流程”是企业再造的核心领域。()
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第2题
企业再造的核心是指重新设计组织结构。()
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第3题
简述企业流程再造(BPR)的工作内容。

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第4题
企业再造理论最先是由()提出的。

A.詹姆斯·钱皮

B.迈克尔·哈默

C.迈克尔·乔丹

D.迈克尔·波特

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第5题
按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度,可分为()。

A.专断型领导、民主型领导

B.体谅型领导、严厉型领导

C.集权型领导、分权型领导和均权型领导

D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导

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第6题
企业过程再造的层次有: ()

A.职能机构内部的 BPRB

B.职能机构部门之间的 BPR

C.企业与企业之间的 BPR

D.各关键业务部门的 BPR

E.组织机构的 BPR

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第7题
业务流程再造的方法是()。

A.工作流程步骤按自然顺序进行

B.尽量减少检查、控制和调整等管理工作

C.将数项工作或业务合并为一项

D.一切为了提高效率

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第8题
()是一个不断持续改进的作业流程、消灭浪费的PDCA循环过程,经常用于制造企业的流程再造(ProcessRe-engineering)。

A.拉动计划体系

B.4S

C.PDCA循环

D.零缺陷施工

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第9题
实现业务流程再造的关键在于:()。

A.革新企业的管理组织形态、工作流程、甚至运作模式

B.根本性地改变现有的工作流程

C.革除不必要的工作步骤与环节

D.应该彻底重新思考企业现有的架构形态

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第10题
以下不属于业务流程再造(BRP)的具体方法的是()。

A.将数项工作或业务组合合并为一

B.为同一工作设置统一的处理方式

C.工作流程的各个步骤按其自然顺序进行

D.尽量减少检查、控制和调整等管理工作

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第11题
企业流程再造就是为了获取可以用诸如()等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就,而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。
企业流程再造就是为了获取可以用诸如()等方面的业绩来进行衡量的戏剧性的成就,而对企业流程进行根本性的再思考和关键性的再设计。

A、成本

B、质量

C、服务

D、速度

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