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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

挣值分析方法中的三个关键中间变量不包括()。

A.挣值

B.项目成本差异

C.项目计划作业的预算成本

D.项目实际完成作业的实际根本

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第1题
项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为,一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分 ?

A.方差分析

B.进度模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

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第2题
依据现行国家标准《混凝土物理力学性能试验方法标准》GB/T50081普通混凝土立方体抗压强度试验,三个试件为一组,三个测量值中的最大值最小值中如有一个与中间值的差值超过中间的15%时,则()

A.三个试件测批值的算术平均值作为该组试件的强度值

B.把最大及最小值一并去除,取中间值作为该组试件的抗压强度值

C.该组试件的试验结果无效

D.由监理工程师确定

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第3题
评估项目进度绩效的方法有很多种,除了()

A.利用项目管理信息系统(PMIS)

B.利用挣值分析测算进度偏差和指数

C.设立进度变更控制系统

D.建立燃尽图预测

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第4题
要整合和衡量项目进度和成本绩效,能用下列哪项技术方法: a. 挣值管理 b. 蒙托卡罗方法 c. 质量管

要整合和衡量项目进度和成本绩效,能用下列哪项技术方法:

a. 挣值管理

b. 蒙托卡罗方法

c. 质量管理计划

d. 利用矩阵结构

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第5题
你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效报告技术。你的项目完成了20%。最近的挣值
分析结果表明CPI是0.67,SPI是0.87。在这种情况下,你应该——()

A.执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作

B.为进度重定基准,然后应用蒙特?卡罗方法

C.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

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第6题
在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本 (资源)和进度信息?

A.绩效评估

B.差异分析

C.趋势分析

D.挣值分析

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第7题
项目挣值管理的预测评估方法计算公式包括()。

A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

B.EAC=AC+(BAC+EV)/CPI

C.EAC=AC+BAC-EV

D.EAC=AC+BAC+EV

E.EAC=AC+ETC

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第8题
一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识:
它可以雇用一个专程的项目问题专家,可以请一个顾问,可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性?()

A.在完成活动定义前完成资源计划

B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具

C.通过成本估计来准确地调整资源计划

D.将资源计划用作挣值的输入值

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第9题
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为正值管理

A.利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职

B.为管理阶层提供最终的BAC,PV,和EV。

C.提供预期会发生成本超支的具体任务,这样能够使项目经理集中精力于关键任务

D.确保管理储备金或者意外事件不发生

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第10题
在面向对象数据模型中,对象由三个部分组成,即一组变量、消息和()。

A.对象类

B.属性

C.方法

D.对象标识

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第11题
在各种绩效报告工具或技巧中,哪一种方法综合了范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因
素? ()

A.绩效评审

B.偏差分析

C.趋势分析

D.挣值分析

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