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[单选题]

在矩阵式项目组织中,普通管理人员纵向要接受()的领导。

A.项目经理

B.职能部门经理

C.企业经理

D.企业法定代表人

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第1题
矩阵式组织实际是在传统的纵向智能管理基础上强调项目导向的横向协调作用,即保留专业分工的技术推动力,又突出项目综合的需求牵引性,强调信息双流向和双反馈机制。()
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第2题
下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。1.矩阵式项目组织能够更充分地使用

下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。

1.矩阵式项目组织能够更充分地使用人员。

2.项目经理和部门经理必须就谁古主导地位达成一致意见。

3.在矩阵式组织中,做决策需要不断地权衡时间、成本、技术信险及不确定因素等。

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第3题
按照()的总体思路,对国内各类组织的现有职能型组织结构进行再造,构建混合矩阵式管理组织,由常设的项目管理办公室在组织决策层的直接领导下,负责组织中项目的总体规划与项目资源统筹以及重大项目的协调推进。

A.强化功能

B.淡化职能

C.先整体后局部

D.淡化专业

E.强化成果

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第4题
关于电子商务创业项目组织结构说法正确的是()。

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作,管理比较困难

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第5题
关于矩阵式组织,下列说法正确的是()。
关于矩阵式组织,下列说法正确的是()。

A、横向接受项目经理的领导

B、纵向接受职能部门的领导

C、项目部的权利小于职能部门

D、项目部的权利大于职能部门

E、组织结构形式呈矩阵状

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第6题
项目业主通过在地块、资金、技术、品牌、营销等方面进行横向或纵向的联系,这是项目组织模式中的()。

A.独立开发模式

B.战略合作模式

C.联合开发模式

D.股份制模式

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第7题
在项目管理组织机构设置中,一名管理人员所直接管理下的人数称为()

A.管理跨度

B.组织结构

C.管理方式

D.管理层次

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第8题
全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于()组织形式:

A.项目式 B.职能式

C.强矩阵式 D.平衡矩阵式

E.弱矩阵式

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第9题
行政组织权力变革的主要趋势是()。

A.横向分权

B.行政组织中的领导者向普通成员分权

C.纵向分权

D.对社会宏观控制从集权向分权

E.社会组织向行政组织分权

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第10题
项目经理()要组织项目管理人员召开安全例会,总结生产安全情况,通报安全隐患及违章情况并分析原因,确定治理对策,进行责任分工。

A.每周

B.每旬

C.每月

D.每季

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