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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

帕累托图可以帮助项目经理

A.关注最关键的问题,改进质量

B.关注激发思考

C.了解想要达到的未来产出

D.确定一个过程是否失去控制

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第1题
在一个项目的质量控制阶段,发现了大量缺陷,团队成员建议检查每个缺陷的频率,项目经理倾向于优先考虑调查结果,以防止进度计划延迟。若要完成这项工作,项目经理应该使用什么()

A.关键绩效指数(KPIs)

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

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第2题
在负责管理一个正在进行中的项目之后,项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该怎么做()

A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距,并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训,并建议过程改进

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第3题
您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的
改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求 ()

A.因果图

B.帕累托图

C.散点图

D.相互关系图

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第4题
网络计划技术依据起源分为()

A.关键路径法

B.因果图法

C.计划评审法

D.帕累托最优法

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第5题
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和

A.绩效报告

B.职责分配矩阵

C.帕累托图

D.蒙特卡洛模拟

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第6题
在一个软件开发项目中,项目经理确定执行满足产品质量要求所需的全面测试是不可能的。项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因()

A.直方图

B.散点图

C.帕累托图

D.控制图

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第7题
项目经理和项目团队已经开展头脑风暴,征集改进质量和生产机会的意见,项目经理知道每个意见都带有一定的风险。项目经理应使用哪一项来与执行项目发起人沟通这个信息()

A.亲和图

B.帕累托图

C.因果图

D.概率和影响矩阵

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第8题
根据“关键的少数和次要的多数”原理来找出影响质量主要因素的方法是()

A.排列图法(帕累托法)

B.控制图

C.因果分析图(鱼骨图)

D.分层法

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第9题
以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能

A.帕累托图

B. Kanban

C.配置管理

D.价值分析

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第10题
排列图又称为()。

A.帕累托图

B.甘特图

C.直方图

D.流程图

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