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[单选题]

在业务计划会议(BPS)期间,顾问应采取哪些行动来支持实现持续的业务绩效()

A.讨论动用更多主题专家为被特许人的业务或营运机会提供支持

B.检视各个餐厅的行动计划,以根据现有机会点予以调整

C.与被特许人就例行工作达成一致,以衡量被特许人的业务计划进度

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C、与被特许人就例行工作达成一致,以衡量被特许人的业务计划进度

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第1题
在业务计划会议(BPS)期间,顾问应与被特许人讨论以下哪些主题()

A.组织增长目标

B.餐厅顾客满意结果和营运趋势

C.安排顾客体验(CEV)日期

D.组织内的外送,EOTF及移动点膳和支付的影响和进度

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第2题
以下哪项属于不通知式的视察()

A.顾问支持视察CSV

B.顾客体验观察CEV

C.品牌标准视察BSV

D.业务计划会议BPS

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第3题
一家公司希望以高度竞争激烈的市场为了做到这一点,公司委托一个项目来创建一个原型。团队以增量方式构建原型。项目经理应优先采取哪些行动()。

A.强调看板方法的使用

B.确保项目发起人知道上市日期

C.尽快实现业务价值

D.实施PDCA循环

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第4题
团队成员与其职能经理分享有关回顾期间讨论的其他团队成员的绩效。项目经理了解了此次讨论,项目经理应该采取哪两种行动()。

A.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾

B.与整个团队会面,审查有关安全环境的基本规则

C.与产品负责人会面,讨论情况

D.联系团队成员,解释哪些信息可以在团队外共享

E.与发起人会面,审查情况

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第5题
什么是贯穿所有ROIP视察的共同主线,有助于餐厅团队关注对顾客体验产生积极影响的日常改进()

A.顾问支持视察

B.品牌标准视察

C.行动计划

D.业务计划会议

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第6题
ISO50001-2018标准中要求最高管理者应承诺支持并持续改进能源管理体系的有效性,并通过以下活动予以落实:()

A.确保能源管理体系要求融入组织的业务过程

B.确保能源绩效参数适用于其能源绩效

C.确保组建能源管理团队

D.确保措施计划得到批准和实施

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第7题
王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题,其中之一就是团队中一个成员生病了,这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况,王经理要做的第一件事是()。

A.对项目的计划采取必要的调整

B.对项目进行检查

C.批评责任人

D.召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

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第8题
某专业零售商的首席审计执行官应管理层的要求开展与公司基于网络的销售活动量小价高,增长前景有限,内部审计部门根本没有开展过类似业务。那么,首席审计执行官应采取哪种行动最为妥当?

A.在开展此项业务之前启动针对现有审计人员的电子商务培训计划

B.雇佣外部咨询公司来协助开展此项业务

C.尝试给管理层打退堂鼓,促使后者取消这种要求

D.对该业务进行规划,并应用现有员工开始实地工作

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第9题
该市已决定建造一个新的有轨电车站,该项目将包括各种方法,建筑和基础设施工作将使用预测性生命周期完成,而软件将使用迭代性生命周期开发。项目经理应该采取哪两个行动(选择两个)()

A.与施工队讨论将新火车站移至另一地点的备选方案

B.在城市的网站上发布关于新电车站将带来的好处的信息

C.与市长会面,解释新火车站对城市的重要性

D.与邻居们定期举行会议,以获得他们对项目的支持

E.将这种情况登记为风险,并制定一个缓解计划

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第10题
在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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