在业务计划会议(BPS)期间,顾问应采取哪些行动来支持实现持续的业务绩效()
A.讨论动用更多主题专家为被特许人的业务或营运机会提供支持
B.检视各个餐厅的行动计划,以根据现有机会点予以调整
C.与被特许人就例行工作达成一致,以衡量被特许人的业务计划进度
C、与被特许人就例行工作达成一致,以衡量被特许人的业务计划进度
A.讨论动用更多主题专家为被特许人的业务或营运机会提供支持
B.检视各个餐厅的行动计划,以根据现有机会点予以调整
C.与被特许人就例行工作达成一致,以衡量被特许人的业务计划进度
C、与被特许人就例行工作达成一致,以衡量被特许人的业务计划进度
A.组织增长目标
B.餐厅顾客满意结果和营运趋势
C.安排顾客体验(CEV)日期
D.组织内的外送,EOTF及移动点膳和支付的影响和进度
A.强调看板方法的使用
B.确保项目发起人知道上市日期
C.尽快实现业务价值
D.实施PDCA循环
A.联系团队成员的职能经理并邀请他们参加下一次回顾
B.与整个团队会面,审查有关安全环境的基本规则
C.与产品负责人会面,讨论情况
D.联系团队成员,解释哪些信息可以在团队外共享
E.与发起人会面,审查情况
A.确保能源管理体系要求融入组织的业务过程
B.确保能源绩效参数适用于其能源绩效
C.确保组建能源管理团队
D.确保措施计划得到批准和实施
A.对项目的计划采取必要的调整
B.对项目进行检查
C.批评责任人
D.召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
A.在开展此项业务之前启动针对现有审计人员的电子商务培训计划
B.雇佣外部咨询公司来协助开展此项业务
C.尝试给管理层打退堂鼓,促使后者取消这种要求
D.对该业务进行规划,并应用现有员工开始实地工作
A.与施工队讨论将新火车站移至另一地点的备选方案
B.在城市的网站上发布关于新电车站将带来的好处的信息
C.与市长会面,解释新火车站对城市的重要性
D.与邻居们定期举行会议,以获得他们对项目的支持
E.将这种情况登记为风险,并制定一个缓解计划
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量