题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

业主项目部应建立()，统计变更及累计费用情况。

A.变更信息平台

B.变更管理台帐

C.变更管理记录

D.变更管理小组

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第1题

项目部应通过组织设计文件审核，熟悉设计文件、领会设计意图、掌握工程特点及难点（)。

A.规避设计风险

B.提前筹划变更设计

C.复核工程数量

D.建立工程数量台帐

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第2题

建设单位负责组建业主项目部，编制工程建设前期及准备工作费用计划建议，()业主项目部具体实施基建工程的建设准备工作。

A.协调、管理

B.指导、监督

C.计划、安排

D.指导、管理

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第3题

根据合同变更的内容和采购的要求，采购组应预测相关费用和进度，并应配合项目部实施和控制。（)

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第4题

安全总监岗位责任制包括（）

A.每月按时组织召开项目部安全办公会，对安全管理工作进行部署;积极参加外部各项安全会议，对会议要求进行贯切落实

B.负责制定项目部年度安全培训计划;监督做好项目人员三级安全教育培训及各项循环培训工作，监督建立项目部安全教育培训档案，严格执行一人一档一期一档的培训要求

C.负责组织人员定期开展项目部安全检查、对查出的问题按照五定原则，监督落实整改，并持续跟进。督促各部门、人员做好责任区域的安全隐患排查及整改工作

D.根据公司、项目部安全生产事故管理办法，做好生产安全事故调查工作;组织人员参与、配合由业主及政府有关部门牵头组织的事故调查工作

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第5题

建设单位和业主项目部参与合同()和履约评价等全过程管理，在合同中明确各专业管理要求和管理目标。

A.签订

B.履行

C.变更

D.结算

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第6题

为加强现场安全管控，应充分发挥（）作用，积极研究应用配电网工程现场管控APP及配电网现场安全管控系统，实现工程现场安全“实时化”监管，全面加强现场过程安全管控。

A.供电服务指挥中心

B.项目管理中心

C.业主项目部

D.监理项目部

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第7题

业主项目部根据电气设备里程碑进度计划，对施工图设计提出()要求，并督促设计单位按计划完成。

A.进度

B.质量

C.费用

D.进度、质量

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第8题

因施工项目部管理原因造成的工期延误，应自行采取调整措施，避免影响总体工期；如遇非自身因素，因设备偏差、甲供设备材料延误、设计更改等原因造成的工期延误，施工项目部应及时报（）认可后，在工程例会上提出调整建议，按会议纪要执行。

A.施工

B.监理

C.业主

D.设计

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第9题

《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，220千伏及以上输变电工程竣工验收后（）日内，110千伏及以下输变电工程竣工验收后（）日内，建设管理单位（业主项目部）应编制完成并上报竣工结算书。

A.6060

B.9060

C.4525

D.6045

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第10题

由于施工方面的原因，如合理化建议、修改施工方案、材料代用等的变更，必须先征得建设单位(业主项目部)和监理单位的认可后，由施工单位提出设计变更联系表，()据此开展设计变更。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

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第11题

项目部应建立劳务纠纷及突发事件应急处理机制，成立应急处理机构，制订应急处理预案，妥善处理劳务人员群体性事件，并在事后（）

A.分析

B.总结

C.上报

D.核实

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