题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在一个为期36个月的项目第28个月结束时，项目经理得知一家分包商正在重组。这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做（）

A.更新项目管理计划，反映该风险

B.登记该风险，以供进一步观察

C.评估项目应急储备

D.查阅主题专家（SME）的风险分析

答案

B、登记该风险，以供进一步观察

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更多“在一个为期36个月的项目第28个月结束时，项目经理得知一家分…”相关的问题

第1题

你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后，这个项目既符合进度又在预算内，但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。：

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第2题

订立为期3年的劳动合同，同时双方约定5个月的试用期，则劳动合同的期限为（）。A 36个月 B 30个月

订立为期3年的劳动合同，同时双方约定5个月的试用期，则劳动合同的期限为（）。

A 36个月

B 30个月

C 41个月

D 40个月

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第3题

在一个混合项目中,每个脂100个新的基站被添加到一个4G移动网络。在第一个月结束时，团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以投入使用并开始收费(ROI)的项目?

A.将项目的方法改为预测性的

B.增加对企业的报告

C.澄清敏捷和预测的模块

D.重新考虑必要的时间表预留

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第4题

2021年6月17日,神舟十二号载人飞船发射圆满成功。这是我国载人航天工程立项实施以来的第19次飞行任务,也是首次载人飞行任务。组合体飞行期间,航天将进驻天和核心舱,完成为期. 的在轨驻留（）

A.空间实验室1个月

B.空间实验室3个月

C.空间站1个月

D.空间站3个月

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第5题

PSS课程的适合的月龄是__（）

A.24个月以上

B.28个月以上

C.30个月以上

D.36个月以上

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第6题

施乐公司针对低绩效员工制定了一个相当详细的支持程序。Stone是新加入施乐公司的销售代表，在不

到6个月的时间里，公司就接到顾客对他销售方法不满的投诉，以及上级对他未能提出足够的销售建议的申诉。结果，他被列进为期一个月的绩效改进计划中，该计划主要是为纠正他的上述缺陷而设计的。应Stone的要求，该计划持续一个月，如果在这期间他的绩效仍然没有任何改进，他将被列为试用期的员工。Stone还被告知，如果他的绩效还没有任何实质性的提高，公司将解除同他的合同。由于Stone的绩效低于公司的绩效标准，在试用期结束时，他被解雇了。他对公司的决策不服，将施乐公司告上法庭，结果以失败告终。请分析施乐公司得以胜诉的原因。

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第7题

为期()个月以上的工程、工作项目等，符合条件的，应当成立党支部。

A.12

B.9

C.6

D.3

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第8题

客户希望在市场上推出一款新产品，并成立了-支敏捷团队来处理该项目，为期9个月。1个月后,客户认为比计划日期提前2个月发布产品会更好,现在,组织中最有才华的资源被分配到该项目，以便提早完成。在这个场景中，采用了哪种风险应对策略?

A.分享

B.提高