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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预

算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 ()

A.按请求批准订单

B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定

C.拒绝项目赞助人的请求

D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

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第1题
顾问认定六周延误是由项目经理和项目班子两个月前发现并且在努力解决的一个问题所造成
的只要赞助人审查项目经理为赞助人起草的 报告赞助人和项目经理之间的混乱本可以避免 ()

A.特别分析

B.日常工作

C.例外物项

D.成果

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第2题
下列人员中,不可以在外围组兼职的是()。

A.项目赞助人

B.内围组成员

C.项目组员

D.项目经理

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第3题
负责为新项目概念研究获得资金的人是() A.项目经理B.总裁C.财务主管D.项目赞助人

负责为新项目概念研究获得资金的人是 ()

A.项目经理

B.总裁

C.财务主管

D.项目赞助人

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第4题
项目经理人的职责不包括()。

A.与项目赞助人协商,就项目目标和所需资源达成共识

B.挑选核心组成员,并获取支持

C.在项目计划过程中领导及指导项目成员

D.独立签署项目任务书

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第5题
现场负责人(项目管理人员)应严格执行“()”要求,立即组织停工,对不可抗风险应迅速组织,并向专业管理(项目管理部门)报告。

A.一停二避三报告

B.停工

C.向上级部门报告

D.调整作业计划

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第6题
请参阅以下信息回答 32~33 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希

请参阅以下信息回答 32~33

您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动

第 32 题 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是 ()

A.利用项目备用金来进行项目调整和修改

B.向顾客强调已经按合同协议完成项目

C.请顾客提交涉及范围外的项目变更请求

D.进行磋商说服顾客实际上无须变更

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第7题
项目经理接手一个项目,此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全,有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()

A.与赞助人共同完成项目章程

B.完成项目范围说明书

C.创建工作分解结构

D.等待章程获得证实批准

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第8题
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作,项目团队的建设将变得非常复杂。对
这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责?()

A.有关的小组成员

B.项目经理

C.项目所有权人或者赞助人

D.职能经理

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第9题
某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求把机柜的位置统一向后挪动2米,以让出空间给客户新采购的另外一台设备。项目经理接下来应该怎么办()

A.根据客户的新指示来安装机柜,因为目前还没有安装,按照计划是下周才开始安装,因此不会造成任何返工

B.要求客户提交正式的变更请求

C.分析这种变更给项目带来的影响

D.为了响应客户的变更,需要修改图纸和相关文件,向客户提出相应的费用请求

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第10题
根据集团《保险管理制度》规定,项目部下列做法不正确的是()。

A.购买建工险和团意险后,项目将团意险保费分摊给各施工队承担

B.项目发生保险事故后,及时报告并申请总裁办协调处理

C.工地发生伤亡事故,立即向政府相关部门报告

D.若将团意险(死亡)赔款转回公司账户,应要求死者家属办理委托公证

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