题目内容
（请给出正确答案）
问：本案应以何国法律为准据法？为什么？
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“西安某研究院方某，2008年辞职到加拿大多伦多留学。2011…”相关的问题
A.若赵某在瑞士起诉离婚，但该国法院以当事人双方均具有中国国籍为由拒绝受理该案。赵某可以向自己在中国的最后居住地法院起诉
B.若张某在中国法院起诉离婚，处理该离婚案件应当适用我国法
C.若张某在中国法院起诉离婚，那么关于二者夫妻共同财产的分割问题，动产适用中国法律，不动产适用不动产所在地法律
D.赵某向瑞士法院提起离婚诉讼并获得一项生效的离婚判决，赵某向我国法院申请认可和执行，若我国与瑞士不存在任何条约及互惠关系，则我国应当拒绝该申请
A.赵女士于1995年1月到某公司工作，1999年2月辞职，2002年1月回到该公司工作
B.钱先生于1985年进入某国有企业工作。2006年3月，该企业改制成为私人控股的有限责任公司，年满50岁的钱先生与公司签定了三年期的劳动合同
C.孙女士于2000年2月进入某公司担任技术开发工作，签定了为期三年、到期自动续期三年且续期次数不限的劳动合同。2009年1月，公司将孙女士提升为技术部副经理
D.李先生原为甲公司的资深业务员，于2008年2月被乙公司聘请担任市场开发经理，约定：先签定一年期合同，如果李先生于期满时提出请求，可以与公司签定无固定期限劳动合同
A.0元
B.5万元
C.7万元
D.10万元
A.由于张某与公司签订的是不定时工作制劳动合同，以延时工作要求公司支付加班工资的理由不能成立
B.在这种情形下，张某可以随时通知单位解除劳动合同，同时单位应该支付经济补偿
C.张某与用人单位协商一致，可以解除合同
D.张某因单位未支付其加班费而单方面解除劳动合同的行为，不符合随时通知用人单位解除劳动合同的情形，属于违法解除劳动合同
A.国家应当对王某从2008年6月5日到2009年3月2日被羁押的损失承担赔偿责任
B.国家应当对王某从2006年12月11日到2008年3月4日被羁押的损失承担赔偿责任
C.国家应当对王某从2006年12月5日到2008年3月4日被羁押的损失承担赔偿责任
D.国家应当对王某从2008年3月4日到2009年3月2日被羁押的损失承担赔偿责任
A.深圳某个体服装生产企业非法延长劳动工作时间，为防止职工早退，企业将生产车间大门紧锁，员工进出必须经保安人员审查同意
B.张某与某建筑工程队签订劳动合同后，在试用期过后感觉体力不支，萌生辞职念头
C.刘某与—家外资企业在劳动合同中约定，为按月支付，后该外资企业以资金周转困难为由，停发刘某3个月工资，声称三个月后连本带息补发
D.李某因工负伤，治疗期满伤愈出院后欲到一家工作条件较好的单位工作
A.姬某应聘到高校任教，与高校签订为期3年的合同，约定任一方违约，另一方必须支付违约金
B.王某与所在单位签订合同约定由单位对王某进行技术培训，但王某必须为单位服务5年，否则应承担违约责任，支付违约金
C.韩某是某公司高级管理人员，劳动合同约定，韩某必须保守商业秘密，否则要支付违约金
D.职工杨某与单位签订了3年的合同，后杨某因单位不按时发放工资而辞职，单位要求杨某依据合同承担违约责任
公司第一次内部危机发生在新任总经理首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的李某眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有日常公事要准时开始，你们中间谁做不到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去的那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到下午5点，10名高层管理人员只有2名辞职。
在此后的一个月里，公司发生了一些重大变化。李某颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序作了较大的改变。一开始，他三番五次地告诫公司副总经理张某，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。
李某还命令全面复审福利待遇制度并修改，随后将全体高层管理人员的工资削减15%，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发计算机是对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满总经理做法的人，可他的一番话令人惊讶：“我不能说很喜欢总经理，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，李某是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“李某要求我把今年原材料成本削减15%，他还以年终奖引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的奖金。但干这个活根本就不可能，从现在起，我另找出路。”
但李某对销售部的态度却令人不解。蒋某是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”，以前，他每天都到总经理办公室去抱怨和指责其他部门。
李某采取的办法是让他在门外等，冷一冷他的双脚，见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久，蒋某更多的是跑基层而不是总经理办公室了。
随着时间的流逝，该公司恢复了元气。公司管理人员普遍承认李某对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。李某渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产部门和采购部门仍然勒紧缰绳。公司再也听不到关于李某的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：李某不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
1.李某进入该公司时所采取的领导风格和留任的董事会主席的领导风格有什么不同？
2.李某对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这来自于哪一方面的影响力？
3.李某对研究部门和生产部门各自采取了何种领导方式？
A.徐某离开甲专利代理机构前，必须妥善处理尚未办结的专利代理案件
B.徐某到乙专利代理机构工作后，可以兼职在甲专利代理机构从事专利代理业务
C.徐某到乙专利代理机构工作时，不能取得专利代理人执业证
D.徐某到乙专利代理机构工作时，不能成为合伙人或者股东
A.只要王某同意，收取押金就合法
B. 无论王某是否同意，甲公司均无权要求交纳押金
C. 劳动行政部门应责令甲公司限期退还押金
D. 劳动行政部门应对甲公司处以押金数额二倍的罚款
