项目工程部须提报集团工程管理中心验收的施工工艺样板包含()
A.墙体砌筑样板
B.公区装饰水电线管安装样板
C.石材干挂样板
D.地下室金刚砂地坪样板
E.园林铺装样板
A.墙体砌筑样板
B.公区装饰水电线管安装样板
C.石材干挂样板
D.地下室金刚砂地坪样板
E.园林铺装样板
B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审
A.3
B.2
C.5
D.4
A、由工程部门组织维护部门共同向客户进行业务试用,如业务测试不通过,需由工程部门按期整改,测试通过方能交付
B、对于有条件的项目,应当尽量安排验收与交付同时进行,减少上门次数
C、对于简单的项目,需对用户进行简单的现场培训,并提供客户使用手册。客户使用手册的内容应包括:故障受理申告方法介绍、常见故障自查办法、设备告警指示灯介绍、中国移动业务介绍等通用内容
D、对于复杂的综合性项目,可由客户经理提出需求,组织工程部、网络部进行集中培训
1.混凝土框架结构工程的各分项工程是按工程量大小划分的。()
2.依据给定条件施工单位可确定混凝土框架结构()检验分项。
A、模板
B、钢筋
C、混凝土
D、预应力
E、现浇结构
3.依据给定条件施工单位可确定()分部工程质量验收计划。
A、地基与基础
B、主体结构
C、砌体结构
D、混凝土结构
4.填充墙砌体若每层按二个施工段共可划分()个检验批。
A、2
B、3
C、4
D、6
A.培训专项预算与每年的全面预算独立开展
B.正中学院及各公司人力资源部门依据培训专项预算制定年度培训计划
C.集团正中学院及各公司人力资源部门结合每年全面预算时间,组织开展次年的培训需求调研与分析工作
D.集团总部各中心(部门)及各下属公司审批通过的《培训专项预算》须提报集团正中学院报备