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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时

实际花费26000小时此正确的结论是()

A.此项目在较乐观的成本效率上运行

B.实际花费比计划的要多

C.项目落后于计划

D.项目提前于计划

E.B及C

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第1题
案例:在某省厅年底的年度工作会上,与会中层干部都希望厅长有个全面深入的工作总结。会间的厅领
导会上,厅长认为会后将下发详细的会议纪要,因而反复拒绝在会上作全面深入的总结,以致形成僵局。这时,列席的厅办秘书科长插话,亦力陈与会者情绪及作此总结的必要性,力劝厅长作此总结。科长进言未完,两位副厅长先后厉声相斥,批评他越权,干扰领导。厅长无语,会议无果而散。当晚,秘书科长找到厅长,未等他开口,厅长抢先对他讲:“你的发言对我很有触动,我应该作好这次总结。”于是,在科长现场协助下,厅长通宵拟好发言细纲,次日上午赶到大会上作了精彩总结发言,受到热烈欢迎。阅读案例,结合案例分析说明下列问题:(1)从参谋动机与参谋方向这两方面因素去认定,秘书科长在会上的插话进言,属于什么参谋形态类型?为什么?(2)厅长不计较科长的冲撞,最终采纳科长建议并在其协助下作了成功总结的事实,表明厅长主要持有什么样的秘书观念?为什么?

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第2题
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基
准计划()

A.现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用

B.仍然是基准计划但被注明已有变化

C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查

D.已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准

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第3题
合同签订后,你被任命为某项目的项目经理,客户经理对项目进行移交,注明增加10个气象传感器,但查合同及投投标文件均无此项要求,此时,你应该()

A.按客户经理要求增加至开工预算中并实施

B.要求客户经理发起项目范围变更,经领导审批后再增加

C.对此事置之不理,当作没看见

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第4题
产品策略发生变化,导致上市时间发生变化,以下哪些说法是对的()

A.采用敏捷方式拥抱变化

B.及时找到需求方讨论解决方案,并根据协商结果来变更计划

C.按照原计划开发,无需做任何调整

D.不需要了解变化原因,因为项目组不用对业务负责

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第5题
你在管理一个电信项目,由于最近政府出台了一项新的规定,你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一部是:

A.正式通知干系人

B. 修改公司的知识管理系统

C. 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认

D.准备一个业绩报告

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第6题
小华同学在学习某一课时,制作了这样的知识线索“光武中兴→外戚宦官交替专权→黄巾起义”,你知道小华学习的是有关哪朝的史实()

A.秦朝

B.新朝

C.西汉

D.东汉

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第7题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第8题
对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施,县在实施过程中经常检查实际进度是否技计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调控、修改原计划,直至工程竣工、交付使用,指的是()。

A.质量管理

B.合同管理

C.物业管理

D.进度管理

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第9题
材料:角色游戏中,大二班在教室里开展理发店主题游戏,教师为了提升幼儿的游戏水平,主动为幼儿制作了理发店的价目表请结合你对角色游戏的理解,分析教师提供价目表这一做法是否适宜,并提出建议
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第10题
你是否能长时间对某一方案保持兴趣并全神贯注?
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