题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你刚刚收到客户对项目的正式确认。你下一步应该做的是
A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
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A.把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B.把接受到的确认文件归入项目档案
C.同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D.进行项目审核
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你刚刚收到客户对项目的饿正式确认。你下一步应该做的是（）
A．把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人
B．把接受到的确认文件归入项目档案
C．同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训
D．进行项目审核
A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
A.正式通知项目的相关利益主体
B.获得客户的正式承认
C.总结经验教训
D.准备一个绩效报告
A．不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
B．将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
C．与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
D．为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
a. 一系列正式的有证明文件的程序来规定改变正式的项目文件的步骤
b. 一套有证明文件的流程，用其来实施技术和行政的指导和监督以明确和说明项目的功能与物理特征，记录并报告变化的发生，控制变化并对项目和系统进行检验其与要求的一致性
c. 可以使项目范围得到变更的一系统程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别
d. 针对项目的命令保证项目的范围管理计划在签署之前不会被随意改变
在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该
a. 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项 目验收通过了
b. 同时以口头和书面两种形式向你的主管通告这种情况，并找别人来的发现
c. 直接同客户取得联系，通知他们这个潜在的问题以修改你们的合同来纠正问题
d. 在未来的项目中马列上完善你们的质量保证和项目回顾系统
A.应使用不同的假设重新计算障碍率
B.应使用回收期模式进一步分析项目的财务可行性
C.应接受该项目
D.应拒绝该项目
A．指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B．不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C．暂不考虑其他的职责，自己去完成这一项目
D．让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
A．客户对项目结果的正式接收
B．在诸如人员评估、预算报告和所得教训方面满足交付机构的要求
C．客户对交付项目的正式接收
D．通过一个质量控制检查
