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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

一位项目经理正致力于在一个受管制行业的生产过程中实施新的阶段。哪两个利益相关者可以帮助该项目经理确定并解决合规性要求(选择两个)()

A.风险指导委员会

B.职能管理人员

C.董事会成员

D.咨询团队小组

E.首席执行官

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BC

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第1题
你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?

A.提供严密的估计

B.是专家判断的一种形式

C.在实际成本±10%以内的准确率

D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础

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第2题
一位新的项目经理正在为一个居住在不同国家的公司规划一个信息安全项目。项目经理应该采取什么措施来收集客户需求?()

A.进行利益相关者分析,以确定区域政策如何影响需求

B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识

C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会

D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议

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第3题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第4题
项目经理正在为一个开发更强材料的项目工作。若要确定哪种成分将以合理的成本生产出更强的材料,项目经理应该考虑哪一项()

A.品质圈

B.标杆对照

C.德尔菲技术

D.实验设计

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第5题
下列关于贝壳描述,正确的是()
A.贝壳的使命是推动行业正循环、更好服务每个家庭B.贝壳找房是一个线上服务平台,基于链家的根基而衍生迭代出来的线上产品,而链家这个品牌是线下的经纪品牌。链家作为线下经纪品牌,会入驻贝壳平台,成为服务商之一,为消费者提供服务C.贝壳的定位是以数据驱动的全价值链房产服务平台D.贝壳,是以技术驱动的品质居住服务平台,聚合和赋能全行业的优质服务者,打造开放的品质居住服务生态,致力于为两亿家庭提供
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第6题
一位项目经理被指派监督一个将被整个组织使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素是所有实体及时和成功地采用新的解决方案。项目经理应该做些什么来确保这个关键项目的成功()

A.考虑到项目范围和受解决方案影响的多个实体,与利益相关者沟通,要求他们遵守日期

B.要求项目发起人发布指令,要求所有业务实体接受为新的解决方案启动所设定的日期

C.考虑到组织的规模和涉及的多个方面,与首席执行官讨论启动日期,然后将其传达给所有实体

D.与每个实体的领导人进行创造性和反复的谈判,以商定启动日期

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第7题
一位受雇于一家设计公司的建筑师应 CEO的要求向一个建筑项目的承包商讲解圆顶形设计的有关问题。尽管这个建筑承包商还没有开始进行有关当前项目的任何工作,但由于这个承包商是这家设计公司 CEO的姐夫,所以建筑师还是按照 CEO的要求做了。这种情况说明

A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生

B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行

C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制

D.员工需要按照老板的意思去办事

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第8题
一位顾问告知项目经理,一名内部客户资源正在为项目工作,并希望获知项目状态。哪份文件应更新()

A.沟通管理计划

B.会议记录

C.组织图

D.采购合同

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第9题
一位项目经理刚刚启动完一个项目。在规划时,项目经理指出,一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么()。

A.制定资源管理计划并确保充分的培训

B.替换当前项目团队成员

C.将由专业供应商完成的任务外包

D.更新问题日志以说明团队成员资格的缺失

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第10题
一位项目经理正在领导一个实施装配线的项目。在质量审查会议上,一个团队成员报告了一个,说正在开发的产品与客户要求的产品有出入。项目经理应该做什么()

A.确保目前的解决方案到位,以实现未来的可用性

B.进行根本原因分析,以确定质量违规行为并更新质量管理计划

C.检查产品是否符合客户制定的要求

D.提出新规格的建议,并提交给客户批准

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第11题
一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上,团队通知项目经理,项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做()

A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

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