一位项目经理正致力于在一个受管制行业的生产过程中实施新的阶段。哪两个利益相关者可以帮助该项目经理确定并解决合规性要求(选择两个)()
A.风险指导委员会
B.职能管理人员
C.董事会成员
D.咨询团队小组
E.首席执行官
BC
A.风险指导委员会
B.职能管理人员
C.董事会成员
D.咨询团队小组
E.首席执行官
BC
A.提供严密的估计
B.是专家判断的一种形式
C.在实际成本±10%以内的准确率
D.利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础
A.进行利益相关者分析,以确定区域政策如何影响需求
B.要求相关利益相关者独立进行分析并达成共识
C.与相关利益相关者一起举办项目范围审查研讨会
D.在一个地点与相关利益相关者举行项目规划会议
A.考虑到项目范围和受解决方案影响的多个实体,与利益相关者沟通,要求他们遵守日期
B.要求项目发起人发布指令,要求所有业务实体接受为新的解决方案启动所设定的日期
C.考虑到组织的规模和涉及的多个方面,与首席执行官讨论启动日期,然后将其传达给所有实体
D.与每个实体的领导人进行创造性和反复的谈判,以商定启动日期
A.项目在组织上、技术上以及人际关系上的各种接触经常同时发生
B.作为一个项目经理,沟通应该通过一系列命令来进行
C.建筑师的是卷入是对组织计划的一种限制
D.员工需要按照老板的意思去办事
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换当前项目团队成员
C.将由专业供应商完成的任务外包
D.更新问题日志以说明团队成员资格的缺失
A.确保目前的解决方案到位,以实现未来的可用性
B.进行根本原因分析,以确定质量违规行为并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议,并提交给客户批准
A.继续执行当期的质量保证计划,并确保项目按时、按预算完成
B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划
C.使用质量保证来衡量项目团队绩效
D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证