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第2题
人力资源成本的核算过程，是由一下四个步骤组成，即（） A．建立成本核算帐目 B．确定具体
人力资源成本的核算过程，是由一下四个步骤组成，即（）
A．建立成本核算帐目
B．确定具体项目的核算办法
C．制定本企业人力资源管理标准成本
D．实施本企业人力资源管理成本控制计划
E．审核和评估人力资源管理实际成本支出
第3题
质量管理计划没有对以下哪项进行描述？A、 执行质量政策的方法B、 项目质量系统C、 项目的质量
质量管理计划没有对以下哪项进行描述？
A、 执行质量政策的方法
B、 项目质量系统
C、 项目的质量控制、质量保证和质量改进计划
D、 在成本、进度和质量之间做出权衡的步骤
第4题
客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么（)
A.说服客户推迟变更
B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准
第5题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定，由专业公司实施、执行______的专业工程，项目部按照对外承包价收取协调管理费后切块给专业公司，其中公司直管项目及公司授权委托管理项目按______收取，工程公司、专业公司、区域项目部自揽工程按4%收取;切块后的价格不得低于公司标准预算价格。
第6题
你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复
杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）
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A．确定性的
B．预算性的
C．数量级的
D．趋势分析统计
第7题
在项目实施阶段，客户请求新的功能，团队估算将需要10万美元的预算，以及为批准的计划增加15%的工作。项目经理应该怎么做（)
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
第9题
质量管理计划描述了下面所有的条目，除了
A.质量政策实施方法
B.项目质量体系
C.实施项目质量管理所需要的组织结构，责任，程序，进程，以及资源
D.用来在成本、进度和质量中进行平衡分析的步骤
第10题
范围核实（） A．改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B．是
范围核实 （）
A．改进成本及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要
B．是项目移交给前客户的最后一项活动
C．将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档
D．与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
E．检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的
