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A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”
B.“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？”
C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。”
D.“在你所承担的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”
下列是某公司的招聘面试经过：
当考官得知应聘者是从同行一家倒闭的单位出来的很感兴趣，马上问：“你认为你原来单位倒闭的原因是什么？”应聘者迟疑了一下嘴上说“这个原因很复杂”，心里却思索着：对原单位的业务定位进行评价。还是说是因为经营策略调整，似乎都不太妥当。不回答明显是不可能的。就在这1秒的迟疑中。考官口气生硬地说：“你不说。我们怎么知道？”应聘者尽力回答完了这个问题。接下来，考官抓着这个问题继续问：“你们单位倒闭后人员去向如何？”应聘者说：“老员工安排去处．新员工各自找出路。”考官沉着声音说：“那么说，你是被辞退的喽？”应聘者不知所措。考官紧接着问：“那你这些天都干什么去了？”应聘者说自己这两个月一直待业在家。随后考官说：“看来你挺内向的．非得我们问你一句。你才答一句。我们的面试到此结束。”
问题：请对上述事件中考官的面试技巧做出评价。(P101～113)(12分)
A.假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作
B.请举一个工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的例子
C.请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例
D.在你所承担的改善项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的
A.见到考官要主动问候，并快步上前与其握手
B.接名片事一定要双手来接，快速瞟一眼后，收入名片夹或者背包内
C.临出门时，一定要说谢谢各位考官，再见！然后转身带上门
A.结构化面试之前需要先对考官进行培训
B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查
C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会
D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成
要求：请设计评分标准。分成高、中、低三个等级描述。
A.人均考核时间过短，对个人的训练不够
B.考官素质一般，流程化考核，无太多指导作用
C.我自己已经具备顺利完成求职面试的能力，不需要指导
D.提问内容与专业结合度不高
E.我自己感觉面试能力不影响就业，因此不太在意这项学习内容
