题目内容
（请给出正确答案）
A.该企业具有很强的并购整合能力
B.该企业良好发展态势源于环境的机遇
C.该企业面临行业环境或内部管理不利的局面
D.该企业管理实力非常雄厚，应该进一步扩张
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（一）
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商，技术在国内领先，生产规模大，管理水平高，在市场占有较高的份额，在行业中居领先地位。近年来，国内传统手机市场日益饱和，他们利用在同行业中成本低的优势，大幅度降低了产品价格，虽然保住了较大的市场份额，但越来越感到企业发展后劲不足。经董事会研究，在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后，做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益。由于生产彩屏手机技术要求高，投入大，风险也大，准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发。二是新建空调、冰箱生产线。虽然这些产品生产企业多，市场竞争激烈，收益相对较低，但技术相对成熟，风险小，如充分发挥企业的管理和营销优势，成功的把握较大。三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产，企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门，分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门，统一负责公司的新产品开发和技术创新工作。
根据以上资料，回答下列问题：
71.该企业原来的经营战略是（）。
A.核心竞争力战略
B.最低成本战略
C.多元化战略
D.差异化战略
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
A.公司出售
B.抽资脱离
C.清算
D.管理层收购
A.企业国际化
B.公司资本化
C.生产现代化
D.财务智能化
A.并购一方当事人当年在中国市场营业额超过15亿元人民币
B.一年内并购国内企业累计超过3个
C.并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到20%
D.并购导致并购一方当事人在中国的市场占有率达到25%
A.并购一方当事人当年在中国市场营业额超过15亿元人民币
B.一年内并购国内企业累计超过10个
C.并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到15%
D.并购导致并购一方当事人在中国的市场占有率达到20%
A.并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到20%
B.并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到25%
C.并购导致并购一方当事人在中国的市场占有率达到25%
D.并购一方当事人当年在中国市场营业额超过15亿元人民币
E.1年内并购国内关联行业的企业累计超过10个
A.500
B.700
C.5000
D.666.67
A．并购一方当事人当年在中国市场营业额超过l5亿元人民币
B．1年内并购国内关联行业的企业累计超过10个
C．并购一方当事人在中国的市场占有率已经达到20%
D．并购导致并购一方当事人在中国的市场占有率达到25%
A.加工出口战略
B.境外投资战略
C.合资经营出口战略
D.商品出口战略
