各施工、监理单位都要针对所建设的项目实施“四纳入”制度,即将施工、监理文件材料的形成、积累、整理、归档工作纳入施工、监理的计划管理工作,纳入施工管理及考核范围,纳入有关领导和工程技术人员的岗位职责,纳入()制。做到谁经办,谁积累、整理、归档,分工责任明确。
A.效益责任
B.经济责任
C.工资管理
D.奖金考核
A.效益责任
B.经济责任
C.工资管理
D.奖金考核
A.各验收小组实地查验工程质量,复查单位工程验收遗留问题的整改情况
B.验收组对工程勘察、设计、施工、监理、设备安装质量等方面进行评价,审查对试运行有影响的相关专项验收情况
C.城市轨道交通建设工程自竣工验收合格之日起可投入不载客试运行,试运行时间不应少于三个月
D.审查系统设备联合调试情况,签署项目工程验收意见
A.质量验收
B.施工技术
C.强制性标准
D.监理规范
A.监理单位
B.建设单位
C.总包单位
D.设计单位
事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性,要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后,通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位,乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构,专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3:主体工程施工过程中,因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请,并附有相关证明材料,要求补偿的经济损失如下:
(1)在建工程损失26万元;
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;
(3)施工机具损坏损失12万元;
(4)工程损坏导致前来给施工单位送货的物资供应单位财产损失5.6万元;
(5)工程所需清理、修复费用3.5万元。
事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位,分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元。
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。
A.设计
B.建设
C.监理
D.施工
A.施工总包
B.监理单位
C.分包单位
D.运维物业