题目内容
（请给出正确答案）
A.项目会计表
B.工作分解结构（WBS）词典
C.工作分解结构（WBS）模板
D.净值管理报告
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更多“现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构…”相关的问题
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
A．以往的业绩记录
B．类似项目的财务记录
C．预先确定的预算
D．从以往项目中获取的项目工作经验
A．进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B．制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C．对你计划要传达的信息进行描述
D．建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D．项目中存在多个关键路径。
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
A.项目结构图反映了组成该项目所有工作任务之间的逻辑关系
B.组织结构图反映了一个组织系统中各组成元素之间的指令关系
C.工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与
D.管理职能分工表反映了项目管理班子内部项目经理以及各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能
E.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
A.更新商业论证以包含硬件处置成本
B.建议发起人将遵守这项规定的成本纳入商业论证
C.提出一个包含遵守环境法规成本的实施策略
D.根据业务需求识别主要可交付成果，以管理客户期望并遵守该规定
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
