项目工期及进度管理,项目经理部应建立以项目经理为责任主体,由下列哪些人员参加的项目进度控制体系:()。
A.各部门负责人
B.计划、调度人员
C.各作业队负责人
D.作业人员及班组长
A.各部门负责人
B.计划、调度人员
C.各作业队负责人
D.作业人员及班组长
A.建立一个绩效报告系统
B.建立一个系统来管理沟通
C.为信息的发布建立一个进度计划以满足对信息沟通的需求
D.对正规的书面项目报告要利用翻译服务
A.建设工程设计单位配合施工的能力
B.建设工程总进度目标对施工工期的要求
C.类似工程项目的实际进度
D.施工单位项目经理部组织能力
E.外部协作条件的配合情况
A.工程制度、标准、作业指引的具体落实执行
B.负责做好项目前期各项配合,对项目的施工技术、管理、工期、安全等提供专业意见
C.负责工程现场进度、质量、安全等具体管理工作
D.负责组织各项工程验收工作及移交工作
A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
A.确认分包合同的工期与总包合同的工期相一致
B.建立进度控制的工作制度
C.尽可能采用新材料、新工艺、新技术
D.按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任
A.贯彻安全第一,预防为主的方针
B.建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
C.必须符合有关法律、法规及规程的要求
D.必须适用于工程施工全过程的安全管理和控
E.遵循安全生产投入最小
某SDH通信传输设备安装工程,共5个站,其中3个中继站,2个终端站。本工程施工地点位于山区,施工时间处于冬季。本工程的工程量如下: (1)终端站需在旧机房一列内安装3架光传输设备、一列2架DDF、1架ODF设备,电源需从所在列引出,并更换列熔丝基座。 (2)中继站需在新机房内安装1架电源设备、1架光传输中继设备、1架ODF设备。 本工程的电力电缆及辅材需施工单位自购,设备由建设单位指定的厂商提供到现场,测试仪器由施工方准备。合同工期要求30天,并规定因甲方原因造成工期延误5天以内工程承包费不得追加;延误工期违约金5000元/天,超过3天违约金10000元/天;工期提前甲方奖励500元/天。 施工单位通过投标承揽到此工程,并且针对此工程建了项目经理部,项目经理部编制了施工组织设计,其中施工方案中规定:10人10天完成终端站安装,2人5天1套仪表完成本机测试;3人3天完成中继站安装,2人1天1套仪表完成本机测试;2人10天1套仪表完成系统测试。其中本机测试和系统测试只配备一套测试仪表。上述时间均包含工程准备、转移时间和竣工文件收集整理时间。为了保证工程目标的实现,在施工组织设计中还编制了质量、进度、安全控制计划。为了降低施工成本,项目经理部选派了2名技术人员参与此项目的施工。 此工程按时开工,在施工过程中,有以下事件: (1)测试时发现个别焊点存在假焊 (2)更换列熔丝基座时发生了电源短路,导致电力室熔丝烧断。 (3)项目经理对现场施工质量进行检查时,发现部分测试结果有误。 (4)由于冬季山区路滑,自备车辆发生交通事故,一施工人员腿部骨折。 (5)机房内尘土较多,机房值班员向施工单位提出警告。 工程经过施工单位的努力按时完工,建设单位组织了验收。工程竣工验收后一年多的时间里,施工单位多次向建设单位催收此项目的施工费,但建设单位一直以资金紧张为由不予支付。
问题一、本项目施工组织设计中,必须明确的重要过程有哪些?
问题二、请设置此工程机架安装的质量控制点。
问题三、用横道图编制进度计划及人力运用示意图,编制要求:满足工期要求;使用最少的人力资源;成本最低。
问题四、请识别本工程施工现场的危险源。
问题五、本工程应采用哪些措施降低施工成本?
问题六、本工程竣工资料的竣工文件部分中的应收集哪些资料?
问题七、本工程安装人员费用100元/(人•.天);测试人员200元/(人•天);测试仪表2000元/(套.•天);仪表调遣1100元/套,人员调遣费按1次200元/人。计算本工程最低成本。如增加一套仪器,增加2个成员,工期最多可提前多少天?施工成本会有何变化?