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[单选题]

一九二七年革命的失败,主要的原因就是由于()。

A.共产党内的机会主义路线

B.帝国主义的阻挠

C.抗日民族统一战线的建立

D.中国救亡图存的条件不足

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第1题
(),在马克思列宁主义同中国工人运动相结合的进程中,中国共产党诞生了。

A.一九二二年

B.一九二一年

C.一九二四年

D.一九二七年

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第2题
地震造成的人员伤亡主要起因于建筑物倒塌。1976年中国唐山地震和1966年中国邢台地震造成的大量
伤亡中,大部分就是由于抗震性能差的房屋倒塌所致。据有关统计分析,地震对人类的伤害和带来的损失,90%以上是由建筑物倒塌造成的。造成建筑物倒塌,主要有几种原因?

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第3题
如何正确面对失败?()

A.失败就是失败,代表自己一事无成

B.失败是成功之母

C.不去作为,逃避失败

D.面对失败,改变还年转化失败

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第4题
1928年11月,毛泽东在写给中共中央的报告中,分析了湘赣边界的割据和八月失败、割据地区现势、军事问题、土地问题、政权问题、党的组织问题、革命性质问题、割据地区问题等八个方面的问题,指出了革命隐患,总结了经验教训,对今后的态势及路线作出了规划及分析,优化了党的组织结构,改善了革命队伍的精神面貌,为之后革命队伍的进一步建设打下了坚实的基础。这篇报告就是()。

A.《湖南农民运动考察报告》

B.《关于就纠正党内的错误思想》

C.《中国的红色政权为什么能够存在》

D.《井冈山的斗争》

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第5题
一名学生在比赛中没有取得理想成绩,心里非常难受,此时老师选取比较正确的方式是()

A.胜败乃兵家常事,比赛就是有输有赢

B.别当回事,拿个奖有什么了不起

C.这不是你的错,都是比赛规则不合理

D.咱们好好想想,失败的原因在哪里,认真总结经验教训,下一次争取战胜他们

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第6题
由于网上委托处于全开放的互联网之中,投资者应充分了解和认识到的风险有()。

A.由于互联网和移动通讯网络数据传输等原因,交易指令可能会出现中断、停顿、延迟、数据错误等情况

B.投资者账号及密码信息泄露或客户身份可能被仿冒

C.网络服务器可能会出现故障及其他不可预测的因素,行情信息及其他证券信息可能会出现错误或延迟

D.投资者的网络终端设备及软件系统与证券公司所提供的网上交易系统不兼容,无法下达委托或委托失败

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第7题
大革命失败,中国共产党从中得到的最深刻的教训是()。①要掌握革命武装②要制定彻底的革命纲领③必须建立巩固的工农联盟④无产阶级必须掌握革命领导权。

A.①③④

B.①④

C.②③④

D.②③

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第8题
关于第一次大革命,下列阐述不正确的一项是()。

A.大革命也称“国民革命”

B.革命的目标是推翻帝国主义在华势力和北洋军阀

C.大革命失败的客观原因是帝国主义和封建势力力量比革命阵营力量要强大得多

D.大革命失败的主观原因是国民党内部的极少数反共势力

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第9题
是什么让李大钊迅速的从一个民主主义者转变为共产主义者()

A.巴黎和会的失败

B.俄国革命的胜利

C.苏维埃政府“无割地、无赔款”的和平承诺

D.以上都是

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第10题
最近,你们公司在已有的高尔夫装置的生产线中引进了一个叫做“金属木”的新装置。这种“金
属木”是钛、铀和锰的合金。你们公司宣称这种球棒对任何的一击都将增加80码远。产品投放市场的效果是惊人的。美国职业高尔夫球协会的每一个主要人士都买了一套。但是,在过去的几星期内,情况却变得可怕。这些球棒给高尔夫球队员带来了很多令人头疼的问题。你决定进行失败方法和危险程度的分析以()

A.在产品生产好后,分析产品发展周期以确定其优点和缺点

B.评价与现有产品的设计和制造相关的失败方式和原因

C.评价与新产品的设计和制造相关的失败方式和原因

D.帮助管理层在现存的制造过程中建立优先级以避免失败

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第11题
美国纽约有一个"失败产品博物馆",里面展出的"失败产品"高达8万多件,其中
不乏有很多大公司的产品,有的功能强大,有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字:美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种,但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博物馆是典型的没有很好地实施需求管理的方法来指导产品开发的例证。

从上面的例子,我们不难看出,需求管理,甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出,"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果,同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面,这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中,需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"

那么需求管理究竟指的是什么?对于现代企业,需求管理又有哪些新的内容呢?

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